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绩效管理HANCONSULTING介绍OUTLINE绩效评估总论(一）
绩效评估制度实例（二）
绩效评估制度的构成要素及处理方法（三）
绩效评估与奖励（四）
绩效评估有关的问题与解答（五）绩效评估总论（一）绩效评估的意义与目的
何为绩效与绩效评估
绩效评估成功的基本条件
绩效评估制度的种类与绩效表现法
绩效评估制度设计要点
绩效评估的意义与目的绩效评估的意义与目的员工调迁、晋升、离职重要标准
员工报酬与地位决定的依据
组织对员工的评估反馈
决定培训对象促进人才开发、合理利用
重新制定工作计划
何谓绩效及绩效评估绩效
指为了实现企业的全体目标构成
企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果
PerformanceRating:对企业内各集团或个人所计划的目标实际上产生怎样的结果（成果）以期、年、或以长期的趋势来加以把握然后与计划、基准、目标或前期实绩等对照评估其实现的程度绩效评估成功的基本条件高层经营者制定明确的理念与方针并对制度的设计及运用表示强烈的关心
根据行业、规模应采用适合企业经营实况的制度
设计制度时对部门间或个人间[来自www.管理]的管理对象及其相关事项应特别用心协调以期使实施人员的努力朝着同一方向进行
绩效评估制度的种类与绩效表现法绩效评估制度的种类与绩效表现法1．按照绩效评估对象集团的大小区分：
（1）职能部门的集合体
（2）单独的职能部门
（3）职能部门内的小职能
（4）个人
绩效评估制度的种类与绩效表现法2．根据绩效表现法区分：
（1）综合价值的评估法
（2）综合性物量评估法
（3）个别要素评估法绩效评估制度设计要点1．结果之把握
2．定量的表达
3．可控制的项目
4．重视利润绩效评估制度设计要点5．综合评估
6．将来的实力亦须评估
7．计划值或基准值为提高绩效的一种手段
8．趋势管理
9．绩效奖励
绩效评估制度实例（二）
绩效评估制度实例事业部（利润中心）的绩效评估
研究开发部门的绩效评估
制造部门的绩效评估
销售部门的绩效评估
财务部门的绩效评估
其他部门的绩效评估法事业部（利润中心）的绩效评估事业部制的意义与绩效评估：
事业部绩效月报实例
为了增加事业不利润时的合算性看法
事业部制的
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