建立一流的经营业绩管理体系（PPT 46页） 下载

机密此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡公司的书面许可其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制二00一年二月二十日建立一流的经营业绩管理体系?会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战
高效的业绩管理体系的主要特征
业绩管理体系的主要流程
设计业绩管理内容的方法及设计举例建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义意义描述以价值为驱动
业绩透明化
管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化
将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合
结合公司整体目标确定个人努力方向使战略得以层层贯彻
为高层领导提供了解下属业务表现的工具
公平的、坦诚的、全方位的业绩审核与沟通
系统地、客观地评估经营业绩
以系统的业绩管理代替随机的“人管人”
上层对下层的管理以业绩管理为主而非对经营的日常干预保证责、权、利的划分
一年中多次经营业绩审核富有挑战性
建立系统的机制考核、选择和培养关键管理人员现有神州数码的业绩管理系统–KPI选择子公司级部门考核指标包括税前利润（70）、收入（30）、准备金率（10）、人均收入（4）、人均利润（6）
一级部门考核指标
职能：工作任务（100）[来自www.管理]费用控制（20）
事业部：子公司制定主要包括收入、税前利润、人均创利、两金
平台：经营业绩（50）任务职责（50）费用控制（20）部门考核指标总裁室成员同时承担神州综合指标及本部门业绩指标其中神州综合指标包括：
财务类（50%）：市盈率、利润增长率、品牌价值
经营（20%）：收入增长率、市场份额、客户满意度
管理（25%）：费用率、存货周转天数、应收帐款周转天数、准备金率
人事（5%）：平均收入、培训率、人均创利
本部门业绩指标即子公司或职能部门考核指标
一级部门总经理及以下的个人考核指标由主管经理逐级制定上级管理部门审批个人考核指标现有神州数码的业绩管理系统–目标设定与业绩考核（续）子公司及一级部门经营业绩目标来源于财务报表和人事部统计表中的预算数据
其它工作目标的设定由主管经理与员工会谈确定指标设定每季度一次考核及回顾范围为全体员工
部门考核结果对应子公司奖金发放总额在LTL还对应一级部门员工KD值
个人业绩考核结果对应员工每月浮动工资并与半年评价共同决定标准工资提升资格业绩回顾与考核神州数码现有业
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