绩效管理——KPI指标考核（PPT 29页） 下载

绩效管理－KPI指标考核您将了解如下内容我们在考评中存在的问题
绩效考评是什么
为什么要进行绩效考评
绩效考评的内容
绩效考评的程序
绩效考核的条件
绩效考评的结果运用
绩效考评的方法－KPI指标评价
KPI指标分解
员工KPI体系建设
考评结果与薪酬重组前期组织中的考评问题罗列企业绩效管理与战略实践脱节战略目标没有具体规范绩效管理没有方向和效果；
绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；
组织、部门、个人目标脱节无法实现组织绩效、团队绩效和个人绩效的联动；
绩效考评指标抓不住重点体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导同时没有将考评结果正确运用以致于互不重视；
绩效管理中忽视了员工的参与使得绩效管理单纯成为绩效考核阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效作用的发挥绩效考评是什么绩效考评：针对有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的业绩行为表现通过用系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作业绩和工作效果
绩效管理：绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现[来自www.管理]目标的问题上所达成共识的过程以及帮助员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程为什么要进行绩效考评谁应该晋升谁应该降薪谁应该得到奖金谁应该进行调动奖励与惩罚晋升与降职调薪政策建立员工认同的标准解决内部管理问题为什么要进行绩效考评谁适合做什么工作谁需要补充基础知识谁需要学习新的知识员工职业路线能力特点能力提升帮助先进持续发展、鼓励落后者前进员工发展问题为什么要进行绩效考评企业策略问题员工对工作不负责任好的员工流失员工工作效率低下当一天和尚撞一天钟员工责任感企业核心凝聚力工作效率员工目标与企业目标保持一致8绩效考评的内容绩效考评四要素工作业绩效益评价岗位能力工作态度绩勤德能绩效考评的程序考评准备过程考核进行过程考核标准调整考核结果运用考核程序绩效考核的条件计划预算、工作计划、岗位职责、业绩跟踪、业绩评估、
绩效考核和薪酬之间的关系绩效考核的作用奖酬依据；
岗位调整依据；
绩效反馈共商绩效目标；
企业文化建设；
员工职业生涯设计的依据；
规范性、指导性
业绩考核结果运用绩效结果管理人事训练薪资管理任用管
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