高绩效文化下的绩效管理（PPT 19页） 下载

Manager&EmployeeBriefing
（目标）（考核）（激励）引言在设计P3项目时我们研究了很多公司的绩效管理和奖金项目这些公司包括：
原联想
IBM
行业中的其他领先公司
什么是P3?
P3通过以下途径体现公司高绩效文化：
设定优先级目标
提供持续反馈
奖励结果
奖金与绩效直接挂钩
简单、易用高绩效文化下的绩效管理通过设定KPIs（关键业绩指标）建立可衡量的绩效目标
清晰设立优先级任务/目标
设定公司期望的目标结果
提供持续的反馈
和员工一起回顾公司的季度经营业绩
每季和员工进行一对一的绩效沟通与反馈
每半年通过简单的评估方式对个人KPIs进行绩效评估
奖励结果
非Executive人员每半年发放一次奖金
Executive人员发放年度奖金设立业务优先级和业绩期望业绩单元/区域/公司职能KPIs（以Geo为例）
30%营业额
25%利润
25%现金周转周期
10%市场份额
10%客户满意度公司KPIs
40%营业额
40%净利润
20%现金流
关键业绩指标(KPIs)
个人KPIs
[来自www.管理]设定对个人的绩效期望和工作优先级
将工作与公司或业绩单元/区域/公司职能的战略目标紧密联系
列举重要的可衡量的工作目标衡量公司业绩情况确定组织贡献确定个人贡献GSC业绩考核单元划分
SVP&COO
GlobalSupplyChainBiztrans
Strategy
Operations
InternalDTMfgGlobalMfgEng.Quality&ExternalMfg.NB&OptionsNPI
DTNPIStrategy&Operations
CustomerFulfillment
GlobalProcurementTransformation
OptionsandPeripherals
NB
PlanningDT
PlanningAGCSOChinaCSOAPCSOCSOGlobalMaterialMgmtSupply/
DemandPlanningGlobalMfgI/TGlobal
LogisticsGlobalManufactur
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