薪酬及绩效管理体系方案（PPT 47页） 下载

薪酬及绩效管理体系方案核心议题一、项目核心目标及进程回顾
二、薪酬体系设计技术思路
三、绩效管理体系设计技术思路一、项目核心目标及进程回顾核心目标：
根据实创科技发展战略结合现有运营状况基于总公司人力资源发展框架建立符合未来发展需要以岗位职责、业绩管理为核心以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础建立合理高效的人力资源管理体制同时通过绩效管理的实施保证薪酬体系动态、可持续的发展
进程回顾：
项目于2001年1月15日正式启动博思智联按照项目计划开展工作并在预期时间内提交了项目方案但由于实创科技工作安排问题至今未能结项
核心议题一、项目核心目标及进程回顾
二、薪酬体系设计技术思路
1、薪酬设计基本技术思路
2、薪酬设计流程
3、薪酬方案实施应注意解决的问题
三、绩效管理体系设计技术思路薪酬设计的3P模型
薪酬胜任力岗位绩效PayforpeoplePayforpositionPayforperformance薪酬设计基本原则总额控制：以总公司确定的薪酬总额制订标准为依据
内部公平：通过对职位相对价值的评估保证不同职位/个人获得与[来自www.管理]其职位价值相当的薪酬
差异性：不同业务形态不同的职位薪酬体系
强化激励作用：即时激励；个人收入分别与公司、部门和个人绩效挂钩
核心议题一、项目核心目标及进程回顾
二、薪酬体系设计技术思路
1、薪酬设计基本技术思路
2、薪酬设计流程
3、薪酬方案实施应注意解决的问题
三、绩效管理体系设计技术思路
2、薪酬设计流程
1.确定薪酬总额控制模型4.1确定薪点3.划分职级2.职位评估6.确定职系薪酬结构5.划分职位系列
9.薪酬调整与优化
4.2确定绩效系数
7.确定岗位和绩效工资额8.1确定薪点值8.2确定绩效基数核心议题一、项目核心目标及进程回顾
二、薪酬体系设计技术思路
1、薪酬设计基本技术思路
2、薪酬设计流程
3、薪酬方案实施应注意解决的问题
三、绩效管理体系设计技术思路
3、薪酬方案实施应注意解决的问题1.如何与现有的薪酬体系顺利接轨在一定的薪酬总额前提下保证薪酬水平的稳定性
2.试行调整阶段：2—3个月
3.管理者对新的体系的理解和支持
4.让员工理解新的薪酬管理
……………………


……………………

本站免费提供《薪酬及绩效管理体系方案（PPT 47页）》下载，我们己经对《薪酬及绩效管理体系方案（PPT 47页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《薪酬及绩效管理体系方案（PPT 47页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！