绩效管理培训教程（PPT 24页） 下载

绩效管理培训培训部邹文强
关顾健康尽心尽力一.专业名词的定义1.绩效考核
2.绩效管理
3.绩效周期
4.绩效计划
5.绩效沟通
关顾健康尽心尽力二.绩效管理步骤1.绩效目标的设立形成工作期望
2.记录绩效表现
3.提供辅导与帮助
4.实施绩效考核
5.绩效考核反馈面谈制订绩效改进计划
6.绩效考核结果的运用
关顾健康尽心尽力三.绩效管理和绩效考核的区别和联系1.绩效考核只是绩效管理过程中一个局部环节只出现在特定的时点.绩效管理的工作重点除了绩效考核以外还包括绩效目标的设定和分解绩效跟踪沟通反馈指导辅助绩效改善计划的制订等一系列环节.
关顾健康尽心尽力三.绩效管理和绩效考核的区别和联系2.绩效管理主要面向未来侧重于信息的沟通帮助指导和由此带来的绩效提高.其中沟通贯穿于整个过程而绩效考核主要面向过去只侧重于对以往业绩的考核和判断．
关顾健康尽心尽力四．绩效考核和素质考评的区别和联系１．素质考评是对员工工作前条件的分析和确定它为人与事的配置提供科学依据而绩效考核是对员工工作后的结果的分析和运用它对配置的优劣进行科[来自www.管理]学的检查．
２．素质考评主要是对人与条件的测评以任职资格要求为标准而绩效考核主要对事与结果进行考查以职责任务要求为标准．
关顾健康尽心尽力四．绩效考核和素质考评的区别和联系３．使用的考核评定方法与标准的刚性不同绩效考核使用析是无计可施制定与计划管理紧密结合的方式其考核标准是刚性的对于考核对象的绩效即其在一定时间内完成任务的工作数量质量和工作进度都能用事先明确的目标来衡量考核结果能够做到相当客观准确而素质考评通常使用多方综合评议的方式其考核标准是柔性的很难有一个统一明确的标准需要评估人员作出主观判断．
关顾健康尽心尽力五．绩效考核意义和作用１．绩效考核是一种有效的监督控制的手段．
２．按劳分配必须以绩效考核结果为依据是薪酬管理的重要支撑配套工具．
３．可以评估员工对现任程度其发展潜力能为员工职位的调迁升降以及学期工作总结淘汰提供客观依据．
关顾健康尽心尽力五．绩效考核意义和作用４．绩效考核能发现员工长处与不足对他的长处应注意巩固和发扬对其不足则需施行辅导与培训．
５．具有促进上下
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