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以战略绩效考核促进国资经营
考核是一个世界性的难题也是一个永恒的难题现实中有的企业昨天是世界500强因为一个突发事件今天破产了；有的企业资不抵债却因种种原因不能破产也许可能扭亏为盈了这就需要我们思考什么样的企业才是好企业？把企业管理成什么样才算管好了？对企业应该是“管控”、“掌控”还是“导控”？考核这个“指挥棒”在国有资产经营中起着价值观的引导作用考核联系着各层价值主体考核关系着国有资产的保值增值本文提出的“战略绩效考核”旨在探索怎么考核企业才是科学的才能保证国有资产的保值增值“三维价值”的价值观是国资经营的目的和方向战略绩效考核提出“三维价值”的价值观即经济价值、社会价值及文化价值在经济社会中经济价值当然是最重要的价值但是只关注经济价值不关注社会价值、文化价值不能形成和谐的价值关系就不能最大化地、持续地创造经济价值价值观的确定对判断什么样的企业是好企业非常重要战略绩效考核“三维价值”的价值观提出以什么样的价值标准评价、考核企业才能引导企业可持续发展才能形成科学的价值取向从管理学的角度看考核需要有一个标准要么事前有一个目标[来自www.管理]要么相互有一个比较管理企业的手段和措施总是离不开考核这个考核可以是广义的考核也可以是一定特殊意义的考核从19世纪以泰勒为代表的对工作定额进行劳动生产率的考核到1992年罗伯特提出平衡积分卡将财务指标和非财务指标结合起来从考核的历程可见在不同的时代、不同的国家、不同的企业会有不同的考核标准、方式和结果但有一条是相同的就是你考核什么就会有什么考核是一个跨学科的综合领域而且从某种程度上说考核既是科学也是艺术有人简单用木桶比喻考核考核就找那块“短木板”我认为这是从对立的角度以“管”为目的对一个小的团队是可以用的而对一个集团公司我们很难找准“短木板”那样往往是顾此失彼这些年企业的绩效考核对企业发展有着显着的促进作用但也有些问题值得我们思考例如增长是不是等于发展宏观调控一调是不是就灵安全事故频频发生是不是偶然科研院所企业化后所承担的技术责任谁来负责资源企业规模庞大、利润可观背后的代价有多大政策性支持的企业能走多远重污染企业的“单”谁来买垄断性企业的路该怎么走谁有权惩治浪费等等辩证地看这些问题考核
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