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通用电气公司的考核秘笈
通用电气公司(GE)名列全球五百强第一位完善的管理、辉煌的业绩使其得到全球范围的尊敬被评为：全球最受推崇的公司(《财富》199819992000)；全球最受尊敬的公司(《金融时报》199819992000)；全美最受推崇的公司(《财富》199819992000)；美国最大财富创造者(《财富》199819992000)；最大100家公司首位(《商业周刊》199819992000)；世界超级100家公司首位(《福布斯》199819992000)；通用电气公司总裁韦尔奇被评为“世纪经理人”
通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道一直被人们奉为管理学的经典之作而GE的考核制度则是其管理典笈中的重要篇章从通用(中国)公司的考核制度可以发现GE考核秘笈的重点所在
通用(中国)公司的考核内容包括“红”和“专”两部分“专”是工作业绩指其硬性考核部分；“红”是考核软性的东西主要是考核价值观；这两个方面综合的结果就是考核的最终结果可以用二维坐标来表示
年终目标考核的四张表格前三张是自我鉴定其中第一张是个人学历记录；第二张是[来自www.管理]个人工作记录(包括在以前的公司的工作情况)；第三张是对照年初设立的目标自评任务的完成情况根据一年中的表现取得的成绩对照通用公司的价值观、技能要求等确定自己哪方面是强项哪些方面存在不足哪些方面需要通过哪些方式来提高需要得到公司的哪些帮助在未来的一年或更远的将来有哪些展望等原任总裁韦尔奇在当年刚加入通用公司时就在他的个人展望中表达了他要成为通用公司全球总裁的愿望第四张是经理评价经理在员工个人自评的基础上参考前三张员工的自评填写第四张表格经理填写的鉴定必须与员工沟通取得一致的意见如果经理和员工有不同的意见必须有足够的理由来说服对方；如果员工对经理的评价有不同的意见员工可以与经理沟通但必须用事实来说话；如果员工能够说服经理经理可以修正其以前的评价意见；如果双方不能取得一致将由上一级经理来处理在相互沟通、交流时必须用事实来证明自己的观点不能用任何想象的理由
考核结果的应用考核的目的是为了发现员工的优点与不足激励与提高员工有效地提高组织的效率；考核的结果与员工第二年的薪酬、培训、晋升、换岗等利益联系

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