通用电气的薪酬秘密 下载

通用电气公司努力让管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来告诉他们假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目请准确地描述你们的上级、你们的同事和你们的下属为了完成这个目标是如何改变他们的行为的要有一系列的准则去衡量他们的工作即使是很难以量化的事情例如一位经理如何使客户感到满意如何放权或者与同事们如何相处等等都可以通过一个360级的评估方法：由该雇员在公司内的上司或下属来打分评级以及通过单独面谈的方法来衡量关键在于不仅要提出恰如其分的问题而且要向能提出正确意见的人了解情况例如客户同事、上级等等
人们一般不愿意改变自己的行为模式除非你奖赏他们这样去做对做出了成绩的人公司一般采取发奖金或者授予股权的方法以示表彰干得好就可以拿奖金！然而奖励的真正目的应该是鼓励他们在以后更加努力地工作研究表明要让奖金真正地发挥激励作用那么你提供的金额至少要高于被奖励者基本工资的10％实际上公司支付的奖金金额远远低于这个比例各种奖励包括奖金、认股权、利润分成等等加起来平均只有7.5%
因此薪酬制度的一个关键原则是要把薪酬中的一大部分与工作表现直接挂钩公司要按实际绩效付酬现在该你来操作了请记住以下几项准则以便更好地开展工作：
准则一、不要把报酬和权力绑在一起否则你会建立起一支忿忿不满的队伍专家们把这些人称作"POPOS"意思是"被忽略的和被激怒的人（PASSEDOVERANDPISSDOFF）"要给员工们更多的机会在不晋升的情况下提高工资级别通用还大幅度地增加了可以获得认股权奖励的员工名额并在尝试实施一项奖励管理人员的计划鼓励他们更多地了解情况而不是根据他们管理多少员工或者工作时间有多久发奖金（通用的这一准则与现今广泛被认可的“职位评估体系”大厢径庭这与通用特殊的企业文化相关我们仅把这种模式传达出来供您参考）
准则二让员工们更清楚地理解薪酬制度如果给员工们讲的如果都是深奥费解或者模棱两可的语言人们就根本弄不清楚他们的福利待遇的真正价值公司应当简明易懂地解释各种额外收入
准则三大张旗鼓地宣传当你为一位应当受到奖励的人颁奖时尽可能广泛地传播这个消息使各种不同的薪酬制度顺利执行就得保证你的制度有所不同在一些公司奖金已经成为一项固定收入员工们把奖金当成另一名目的工资就像另外应得的权利一样奖励就失去它应有的作用
准则六不能想给什么就给什么不妨也试一试不用金钱的激励方法金钱只要用得适当是最好的激励手段而不用金钱的奖励办法则有着一些行之有效的优点：可以留有回旋余地（见准则五）撤消把某一位员工的基本工资提高6％的决定要比收回给他的授权或者不再给他参与理想的大项目的机会困难得多采取非金钱的奖励办法就没有这样的限制
准则七不要凡事都予以奖赏更多地实行绩效挂钩付酬制度日本经理并不以为然："你不能贿赂你的孩子们去完成家庭作业你不能贿赂你的太太去做晚饭你不能贿赂你的员工们去为公司工作"我并不是建议你放弃你的原则但可以根据文化背景的差异来调整这些原则



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