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为什么要强调绩效导向
为什么要强调绩效导向呢？一方面我们中国人自古就有不得罪人的文化沉淀反映到企业文化力就是一种“老好人”文化：大家在做绩效考核时都不愿意做反面的评价因此在考核时难免会造成情感上的主观评价所作的考评必定是含煳混淆无法对员工造成正面有效的引导作用
另一方面我国许多企业由于长期受计划经济的影响企业中形成了一种“重资历、轻能力”的文化如果他是一名老员工由于年龄和知识结构等各方面的原因导致绩效不佳那么他的上级在考评时就要费一番思量了但通常的结果都是“他是老员工照顾点算了”岂不知这对高绩效员工尤其是年轻员工的积极性造成了极大的伤害一个真正有思想、有抱负的人才肯定不愿意在这样的一个环境中工作
以上两种文化在国有企业中尤其普遍更值得我们注意的是这种现象在一些经历了第一次创业规模迅速扩大后的民营企业里也不鲜见它导致的后果就是多数员工认为考核不公平他们的上级并没有真正客观准确地评价他们的绩效而是在努力寻找平衡
因此一个企业要是绩效管理体系得到顺利实施和有效运行必须建立一种绩效导向的文化氛围必须把有关“人”的各[来自www.管理]项决定——岗位安排、工资报酬、晋升降级和解雇——看成一个组织的真正“控制手段”因为有关人的各项决定将向组织中的每一个成员表明管理层真正需要的、重视的、奖励的是什么
在这方面联想给我们做出了榜样联想的企业文化中有一条就是要求员工“踏踏实实工作正正当当拿钱”反映到具体的管理措施终究是用人不唯学历重能力不唯资历重业绩一切凭业绩说话在人才的选拔和任用上他们有一套规范的手段和流程不是以某个人的主观判断来决定人员的录用和选择而是在对素质、能力综合评价的基础上把合适的人放在合适的位置上
联想有一套从战略目标到组织到岗位责任的可操作化要求针对业绩管理制定出可衡量指标和激励机制在赛马中识别好马每个员工进入联想的时间可能有先后学历也会有高低但只要有能力创造出了显着的业绩都可以得到重用都能够有所发展在联想因为业绩突出一年之内提升三次者有之进入联想仅三个月能力强得到重用者有之在联想你永远会是"小马拉大车"因为一旦你长成大马就会有更大的车让你拉这也迫使员工不断给自己提出更高的要求在提高中去应对工作的压力和挑战

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