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采购绩效考核
1：总则
1.1制定目的:
为提高采购人员的士气提升各项采购绩效特制定本办法.
1.2适用范围:
本公司采购人员之绩效评估依本办法办理.
1.3权责单位:
(1)总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作
(2)总经理负责本办法、修改、废除之核准
2：采购绩效评估办法
2.1采购绩效评估的目的
本公司制定采购绩效评估的目的包括以下几项：
(1)确保采购目标达成.
(2)提供改进绩效之依据.
(3)作为个或部门的奖惩参考之一.
(4)作为升迁、培训的参考
(5)提高采购人员的士气
2.2采购绩效评估的指标
采购人员绩效评估应以“5R”为核心即适时、适质、适量、适价、适地并用量化指标作为考核之尺度
2.2.1时间绩效
由以下指标考核时间管理绩效:
(1)停工断料影响工时.
(2)紧急采购(如空运)的费用差额.
2.2.2品质绩效
由以下指标考核品质管理绩效:
(1)进料品质合格率
(2)物料使用的不良率或退货率.
2.2.3数量绩效
由如下指标考核数量管理绩效:
(1)呆料物料金[来自www.管理]额.
(2)呆料处理损失金额.
(3)库存金额.
(4)库存周转率.
2.2.4价格绩效
由如下指标考核价格管理绩效:
(1)实际价格与标准成本的差额.
(2)实际价格与过去平均价格的差额.
(3)比较使用时之价格和采购时之价格的差额..
(4)将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较.
2.2.5效率指标
其采购绩效评估指标有:
(1)采购金额
(2)采购金额占销售收入的百分比
(3)采购部门的费用
(4)新开发供应商的数量
(5)采购完成率
(6)错误采购次数
(7)订单处理的时间
(8)其它指标
2.3采购绩效评估的方式
本公司采购人员之绩效评估方式集用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行.
2.3.1绩效评估说明
(1)目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%.
(2)公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%.
(3)两次考核的总和即为采购人员之绩效即:
绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%
2.3.2目标管
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