- 名称:绩效管理与实施步骤及作用_(doc 25页)
- 类型:绩效考核
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- 更新时间:05-02 19:50:42
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《绩效管理与实施步骤及作用_(doc 25页)》下载简介
绩效管理与实施步骤及作用
?绩效管理在企业的实践中得不到有效实施给人“鸡肋”的感觉食之无味但有不忍心放弃使我们的管理者很是费一番脑筋纷纷寻求解决之道绩效管理是一个综合的管理体系涵盖了人力资源管理的诸多环节是人力资源管理的核心要使得绩效管理得到有效的实施必须认真盘点涉及绩效管理的诸多要素整合人力资源管理的各个环节使之统一到绩效上来使绩效管理真正成为整合人力资源管理的有效手段发挥其综合管理的作用一、绩效管理涉及的人力资源管理的要素
1.职务分析;?通过职务分析确定每个员工的职务说明书形成绩效管理的基础性文件作为未来绩效管理实施的有效工具2.职务评价;通过职务评价对岗位价值进行有效排序确定每个岗位的价值为以后的薪酬变动提供可衡量的价值叁考3.职务变动;?员工的职务晋升、降职、轮岗等管理活动要通过员工的绩效评价获得是绩效管理的目的之一4.培训发展;?员工的知识、技能、经验的水平如何是否需要培训需要什样的培训以及员工的职业规划等都通过绩效管理获得[来自www.管理]这也是绩效管理的目的5.薪酬管理;?企业最关心的当属如何使员工的薪酬分配更加的合理更加的公平更加的有竞争性和激励性所以要通过对员工的绩效管理和考核获得
6.目标管理;?目标管理是绩效管理的特点之一绩效管理通过整合企业的战略规划、远景目标与员工的绩效目标使之统一起来使员工的工作更具目的性使公司的运作更具效率7.员工关系管理(沟通);?员工关系管理是人力资源管理的一个重点绩效管理所倡导的持续不断的沟通有助于员工与经理之间员工与员工之间更加协作更加齐心协力8.管理者的管理方式;?绩效管理所倡导的管理方式与以往的管理方式有着很大的不同更多地强调沟通强调合作这种管理方式在不断地改变着管理者的行为不断地引导管理者向科学化、规范化发展9.员工的工作方式;?在绩效管理中员工是绩效管理的主人这给了员工更大的工作自主权提高了员工的地位不断激励员工就自己的绩效问题需求经理的帮助以尽可能地达到自己的绩效目标在这个过程中员工的自我管理意识和能力都能不同程度地得到提高员工在这种
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