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公司员工绩效考核实施方案
1.总则
1.1目的
1加强和提升员工的工作绩效和公司绩效保证公司经营目标的实现
1.1.2检查员工对工作岗位的适应性和胜任性公开评价工作效果及其价值为改进工作和调整工作提供依据
1.1.3建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道
4为激励员工的工作绩效发掘优秀人才以此作为奖惩、提升的依据
促进员工的升迁、赏罚的公平合理
1.2原则
1.2.1一致性——在一段连续时间之内考核内容和标准不能有大的变化
至少应保持一年内考核的方法具有一致性
2客观性——考核要客观地反映员工的实际情况
3公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准
4公开性——员工应知道自己的详细考核结果
2.考核工作的实施
2.1考核内容
2.1.1考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现
工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；
工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力
工作经验等；
工作表现包括工[来自www.管理]作数量、工作质量、工作效率、工作效益等
2.1.2考核内容的比例分配——汇总如下：
工作表现
工作能力
工作态度
比例
50%
25%
25%
2.2考核表
2.2.1考核表的种类及适用对象——A表：适用于中、高层管理人员
B表：适用于一般管理人员
（建议：最好各部门根据考核内容建立有针对性的考核表）
2.3考核关系和考核对象
2.3.1考核关系与工作中的管理关系保持一致具体为：
被考核者
考核者
调整者
一般员工
中层管理人员
高层管理人员
中层管理人员
高层管理人员
总经理
高层管理人员
总经理
2.3.2下列人员不参加考核：（1）试用期未满者；
（2）连续工作年限不满半年者；
（3）考核期间出勤天数小于缺勤天数；
（4）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核
2.3.3除2.3.2条款外所有员工均作为考核对象
2.3.4在考核期间被考核者如果因人事变动而调离原部门或调入新部门后考核期不满一个月由原部门进行考核
2.3.5

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