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别是优、良、中、基本合格、不合格具体定义见表3
表3综合评定等级定义表
等级优良中基本合格不合格
定义实际表现显着超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩
实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求无明显失误实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求在主要方面有明显不足或失误实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求在很多方面失误或主要方面有重大失误
（二）比例限制：在综合评定等级时对于不同类型人员有等级比例限制具体限制比例见下表：
表4综合评定等级比例限制表
人员类别等级比例限制评定人
优优和良中基本合格不合格
高层管理人员20%40%不限制不限制不限制总经理
中层管理人员15%30%不限制不限制不限制考核管理委员会
一般人员10%20%不限制不限制不限制部门主管
“优”、“良”等级的综合评定是根据得分从高到低排序后根据比例限制确定考核综合得分大于等于60分小于70分的等级评定为“基本合格”小于60分等级评定为“不合格”“中”由主管根据得分和等级的定义描述自己评定
第三章季度考核
第十三条季度考核范围
季度考核对象包括中层管理人员和部门内一般人员（包括技术、财会、行政事务职系的员工）、工勤人员三类
第十四条季度考核维度与权重
针对不同的考核对象考核维度与权重不同
（一）中层管理人员
表5中层管理人员考核维度、权重表
考核维度考核人季度考核权重
绩效任务绩效直接上级50%
周边绩效相关部门部长/主任30%
管理绩效直接上级、下级20%
（二）一般人员
表6一般人员（工勤人员除外）考核维度、权重表
考核维度考核人季度考核权重
任务绩效直接上级70%
态度上级、同部门人员30%
（三）工勤人员
表7工勤人员考核维度、权重表
考核维度考核人季度考核权重
任务绩效直接上级70%
态度直接上级30%
第十五条季度考核时间
（一）第一季度考核：4月1日—10日；
（二）第二季度考核：7月1日—10日；
（三）第三季度考核：9月20日
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