- 名称：安达信——绩效管理体系培训（PPT 76页）
- 类型：绩效考核
- 大小：819 KB
- 更新时间：05-02 20:13:09
- 下载次数：7619次
- 语言：简体中文
- 推荐度：
- 上传会员ID：22892433
《安达信——绩效管理体系培训（PPT 76页）》下载简介
情况绩效管理绩效管理绩效管理企业业务单位营运计划营运计划目标关键业务活动非财务类关键绩效
指标和目标目标关键业务活动非财务类关键绩效
指标和目标目标关键业务活动非财务类关键绩效
指标和目标基层组织部门预算绩效管理报告体系战略规划部门业务规划个人绩效考核绩效管理沟通执行预
算绩效管理体系与预算的关系在公司中预算与绩效管理都有不同的层次相对应
预算是财务类关键绩效考核指标的基础预算数据是公司各部门的比较标竿
公司和部门通过绩效考核指标落实责任并及时反映行动计划和预算的执行情况预算的调整影响绩效计划和关键绩效指标目标值的修正
绩效管理对公司和部门预算进行调整与控制确保预算的切实贯彻战略目标公司绩效部门绩效目标1目标2目标3财务类关键指标1财务类关键指标2财务类关键指标3财务类关键指标1财务类关键指标2财务类关键指标3个人绩效关键指标1关键指标2关键指标3公司预算部门预算考核基础考核基础生成数据生成数据部门预算绩效管理报告体系战略规划部门业务规划个人绩效考核绩效管理沟通执行平衡分数卡财务绩效管理报表体系公司和部门通过预算和绩效考核落实责任后在日常的经营中需要及时收集预算的执行情况和各部门实际与绩效考核目标的差异使管理层能够及时获得企业经营的信息督促各部门完成绩效的目标
在绩效管理报表体系中根据考核的频率可以分为周报表、月报表、季报表和年报表；同时根据报表的性质可以分为财务报表和平衡分数卡报表
报表主要反映的是在监控时段内的实际财务数据和指标分值与目标值之间的差异起到向管理层及时预警、有效监控的作用财务季报表平衡分数卡月报表财务月报表收入周报表平衡分数卡季报表财务年报表平衡分数卡年报表月度季度年度考核频率每周部门预算绩效管理报告体系战略规划部门业务规划个人绩效考核绩效管理沟通执行绩效管理报表体系－平衡分数卡月报表示例2000年度财富全球1000强中40％的公司都采用了平衡分数卡的方法来控制企业的绩效
资料来源：GartnerGroupInc.平衡分数卡的概念平衡分数卡是一种合理有效的绩效测评工具
平衡分数卡包含了财务测评指标能够用来揭示已采取的行动所产生的结果同时它又用涉及顾客满意度、内部运营及组织的学习和提高能力的三套绩效测评指标作为财务测评指标的补充从而使得高级管理层可以快速而全面地考察企业的业绩与表现
……………………
……………………
本站免费提供《安达信——绩效管理体系培训（PPT 76页）》下载，我们己经对《安达信——绩效管理体系培训（PPT 76页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《安达信——绩效管理体系培训（PPT 76页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（
http://www.liushuye.com）哦！
