全程绩效第二讲（PPT 91页） 下载

资格标准是根据企业自身实际情况“量体裁衣”针对核心业务制定的要有力支撑企业战略的实现反映企业文化通过标准的推行来促进员工企业文化的认同增强员工业务胜任能力提高员工业绩表现任职资格标准与职位说明书的区别任职资格管理的意义之一
建立员工职业发展通道加强激励留住人才任职资格管理的意义之二
明确不同业务工作的任职要求加强员工自我提高与公司培训的针对性;任职资格管理的意义之三
开展任职资格评价促进工作的规范化和标准化提高员工工作职业化水平任职资格管理的意义之四
运用任职资格结果为员工晋升与薪酬调整提供依据.任职资格管理的意义之五
通过任职资格管理系统提升员工职业化水平达到持续有效地提升企业人均效益任职资格与绩效考核的关系绩效考核以职位承担的关键业绩指标来考核任职者以点带面任职资格积点成面
绩效考核是重过程的结果而任职资格认证是重结果的过程
绩效改进式的辅导过程就是任职资格提升的过程
任职资格达标是绩效达标的基础和保证任职资格管理的二大任务
建立任职资格标准为任职者提供目标牵引；
确定任职资格评价方法与程序对任职者进行资格评估；三、行为绩效管理2、任职资格标准建立任职资格标准建立的基本原则一源于工作的原则：任职资格标准内容一定要与企业业务实际运作的需要是为成功完成企业业务所必须的行为规范；任职资格标准制定不是企业所有的业务都要制定任职资格标准而是重点针对企业核心业务不要遍地开花；任职资格标准也不要涵盖该业务工作中的所有行为不要包罗万象而是拧出关键工作要项提出规范要求任职资格标准建立的基本原则二现实性与牵引性相结合的原则：
任职资格标准要归纳提炼企业内部优秀员工的成功业务行为反映企业员工职业化的实际水平使一般员工努力后可以做到因此标准要具体有现实性；
任职资格标准不能仅仅只是做到这一步还应该借鉴业界的优秀做法和先进经验纳入到标准中来使用企业中优秀分子“跳一跳也能够得着”所以标准还要体现出一这珠挑战性任职资格标准建立的基本原则三不断改进的原则：
任职资格标准是紧紧结合企业业务的因此随着业务的新情况新要求的不断出现任职资格标准内容和要求要作相应的调整以适应业务的需要；
随着员工职业化水平的不断提高任职资格标准的要求也要进行相应的调整以不断牵引员工向前发展

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