市场部绩效考核试行管理方案_(doc 6页） 下载

作日记卡报销2、首席营业代表须自备手机手机话费补贴在销售提成中体现不再另做报销其他业务人员自备手机业务主管按300元/月业务员按200元/月标准报销手机话费培训主管自备手机由公司按出差时间以10元/天标准报销手机话费所有享受公
2临时性指令任务10分每月按时保质完成满分不按时完成扣5分不执行每次扣10分行政管理科3软文广告利益10分每月每少登一次扣5分按时刊登满分行政管理科4市场服务20分每月无投诉当月20分有一次扣5分扣完为止行政管理科5周报表15分每月每次按时保质不高扣1分弄虚作假或不交零分客户服务科6月报表5分每月5日前按时保质上交5分推迟或质量不高扣1分弄虚作假不交零分客户服务科7广告申请及促销活动执行情况25分每月按程序申报广告准时寄回发票及定期组织促销活动市场管理科8下月要货计划表5分每月24日前按时回传满分推迟上交2分不交零分客户服务科B—D级业务人员收入分为两大部分：月度效益工资+区域提成部分1、完成目标考核目标者：按月发放效益工资工资总额=基本工资+浮动工资（岗位津贴）（1）、基本工资约为全部工资的60%这一部分固定发放（2）、岗位津贴约占全部工资的40%这一部分根据月度工作考核分发放满分为100分浮动工资按实际得分X（岗位津贴/100）计算B---D级业务人员月度考核标准序号考核项目满分考核时间考核标准考核部门1专柜专卖店专向考核40分每月参见专卖店专柜管理要求行政管理科2临时性指令任务10分每月按时保质完成满分；行政管理科3客户服务30分每月无投诉当月加30分；有一次扣5分扣完为止行政管理科4周报表16分每月每次按时保质加3分；不按时或质量不高加1分；弄虚作假或不交零分客户服务科5月报表4分每月每次按时保质多加4分；不按时或质量不高加2分；弄虚作假或不交零分客户服务科司手机话费补贴的员工不得在工作时间关机否则扣除补贴3、营销工作会议往返车票由公司承担4、办事处业务人员补助规定：（1）、住宿费办事处业务人员出差在以下住宿标准内凭发票（收据无效）实报时销超支部分自理A、办事处经理150元/日B、培训主管（业务主管）120元/日

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