XX实业有限公司绩效考核和薪酬方案（PPT 38页） 下载

分其中单项加、扣分可根据结果适当调整以足够区分优劣员工加、扣分总和统计审核者在审核考核得分时如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时可以直接对考核得分进行修正但是修正考核得分要遵循以下规定对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共识；
对考核得分进行修正时要附上相应的依据加分实际考核分数修正后考核分数不超过8分减分实际考核分数修正后考核分数不超过8分原则考核结果的运用员工考核结果是人力资源管理决策的重要依据绩效考核职业素质考核与绩效工资直接挂钩
薪酬等级调整
人事晋升任免
员工培训
评定星级员工注薪酬等级调整
人事晋升任免
员工培训注：一线工人通过绩效考核结果进行星级员工评定绩效考核成绩与绩效工资挂钩月度绩效考核成绩是绩效工资发放的重要依据实际绩效工资＝
（同一部门内部）同一层级的绩效工资总额×个人绩效工资分配系数（个人绩效考核得分×绩效薪点）绩效考核成绩与绩效工资挂钩举例某部门内部员工绩效工资表3500×0.23=796综合考核结果是调整基准工资的主要依据对管理人员、技术人员和职能人员而言每次年度考核结束后分厂将根据员工的考核结果调整薪酬等级实行“分部门分层级归属”的原则根据综合考核结果排名前30%的员工可进入到上升1个工资等级的候选人名单经厂长、副厂长和直接上级进行综合评议后做出工资调整的决策实行“分部门分层级归属”的原则根据综合考核结果排名后10%的员工进入降低1个工资等级的人员名单经厂长、副厂长和直接上级进行综合评议后做出工资等级降低决策注：“分部门分层级归属”原则即在同一部门内部中层管理人员在一起排名基层管理人员在一起排名基层员工在一起排名对于XXX一线工人实行星级员工评选制度当星级员工出现一次月绩效考核结果排名在后10％或出现责任事故和违纪时即减去一星；并可视情节严重程度减星甚至全免星级员工从一星到五星共五个等级每个季度评选出星级可进行累计当年最高可评选出四星级员工连续两年获得四星级的员工为五星级员工采用绩效考核分数与综合评议相结合的方法
在一个工作季度内在本部门同级员工中每月绩效考评分累计后排名在前15％的员工可以进入星级员工候选名单
综合评议需考虑员工的学历、所在岗位、技能、理论水平、与团队的融合程度以及是否发生过责任事故等因素每个季度评选一次；一年共四次

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