全面构建企业绩效管理体系的方案设计（下）_(doc 4页） 下载

行为所带来的积极影响强化员工的积极表现给员工一个认可工作的机会在员工表现不佳没有完成工作的时候也应及时真诚地予以指出以提醒员工需要改正和调整这个时候管理者不能假设员工自己知道而一味姑息一味不管不问不管不问的最终结果只能是害了员工于自己绩效的提高和职业生涯的发展也无益需要注意的是沟通不是仅仅在开始也不是仅仅在结束而是贯穿于绩效管理的整个始终需要持续不断地进行因此业绩的辅导也是贯穿整个绩效目标达成的始终这对管理者来说可能是一个挑战可能不太愿意做但习惯成自然帮助下属改进业绩应是现代管理者的一个修养一个职业的道德当然它更是一种责任一个优秀的管理者首先是一个负责任的人所以贵在坚持三）记录员绩效管理的一个很重要的原则就是没有意外即在年终考核时管理者与员工不应该对一些问题的看法和判断出现意外一切都应是顺理成章的管理者与员工对绩效考核的结果的看法应该是一致的争吵是令管理者比较头疼的一个问题也是许多的管理者回避绩效回避考核与反馈的一个重要原因为什么回出现争吵？因为缺乏有说服力的真凭实据试问不做记录有哪一个管理者可以清楚说出一个员工一年总共缺勤多少次都是在哪一天什么原因造成的？恐怕没有因为没有员工才敢于理直气壮地和你争论和你据理力争为了避免这种情况的出现为了使绩效管理变的更加自然和谐管理者有必要花点时间花点心思认真当好记录员记录下有关员工绩效表现的细节形成绩效管理的文档以作为年终考核的依据确保绩效考核有理有据公平公正没有意外发生做好记录的最好的办法就是走出办公室到能够观察到员工工作的地方进行观察记录当然观察以不影响员工的工作为佳记录的文档一定是切身观察所得不能是道听途说道听途说只能引起更大的争论这样一年下来管理者就可以掌握员工的全部资料做到心中不慌了考核也更加的公平公正四）公证员绩效管理的一个较为重要也是备受员工关注的环节就是绩效考核绩效考核是一段时间（通常是一年）绩效管理的一个总结总结绩效管理中员工的表现好的方面需要改进的地方管理者需要综合各个方面给员工的绩效表现做出评价同时绩效考核也是公司薪酬管理、培训发展的一个重要依据所以公平、公正显得至关重要绩效管理中的绩效考核已不再是暗箱操作也不需要管理者不仅仅是考官更应该是站在

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