全面构建企业绩效管理体系的方案设计（上）_(doc 4页） 下载

HR经理必须与总经理达成一致并请总经理参与其中获得他们持续的关心和推动使绩效管理方案得到逐步的落实五）培训直线经理组织直线参加有关绩效管理的培训和研讨赋予他们相关的知识、技巧和能力使他们真正掌握绩效管理的要义和方法用正确的方法管理员工的绩效三、绩效管理的实施—项目管理仅仅达成共识完成培训是不够的如何有效实施才是关键根据绩效管理的经验成立绩效管理项目组建管理团队非常重要绩效管理团队应由总经理、HR经理、直线经理组成总经理任项目经理负责项目的推动的落实HR经理任项目组长负责项目的组织和实施提供方案和咨询直线经理具体负责项目的落实一）研究立项研究立项主要有两个大的方面需要考虑：一是出具完整、易于理解的项目计划书；二是将计划书说给总经理听与总经理在立项的可能性和实施的办法上达成一致HR经理首先就上述问题理出清晰的思路认真研究立项的可行性持续不断地与总经理保持绩效的沟通使总经理认识到绩效管理的好处弄懂绩效管理的思路和流程取得企业总经理的支持并让总经理参与其中任项目经理这个工作可能需要很长的时间因为短时间理解绩效管理的方方面面也是不太现实的所以HR经理应有耐心和信心不断地与总经理举行绩效会谈让总经理认可绩效管理并愿意提供支持最好能主动出击提供更多更好的工作思路攻下总经理这个堡垒占领绩效管理的高地有了总经理的支持绩效管理就是成功了一大半二）组建绩效管理团队直线经理是绩效管理实施的主体和中坚力量在绩效管理的实施中举足轻重没有他们的支持再好的绩效管理方案也只能流于形式得不到有效的实施所以团结各直线经理是HR经理的又一个艰巨的任务HR经理在推销绩效概念之初就应吸引他们加入进来立项之后他们更是当仁不让的主力吸引他们的加入进来组成绩效管理团队应是立项之后最为重要的事情成立团队之后依据绩效管理的流程和理念给予每个人一个角色赋予每个人相关的权限和责任给予每个人一份职责明确的工作说明书确立他们的工作目标和努力方向这个工作往往容易被忽视和省略希望能够引起足够的重视认真进行规划和运作三）培训管理团队管理团队的意识、观念和能力是进行运作的基础所以管理团队的培训又是一个极为重要的项目HR经理可以根据企业的实际或者团队的自我研讨会或者请管理顾问公司进行绩效管理理念、

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