绩效契约——现代HR管理制胜法宝_(doc 3页） 下载

单纯一项考核了考核只是业绩管理过程中的一个步骤而已有人举一例子农民播种不能只到收获那一天来过秤而应注重平时灌溉浇水施肥全程照料这就是真正的业绩管理
业绩管理究其实质是管理者与被管理者之间形成的一种绩效契约即通过契约方式将双方的权、职、利加以明确业绩管理的成功与否极大程度上取决于契约的制订是否符合SMART原则即具体的（Specific）可测量的（Measur－able）可实现的（Achievable）现实的（Realistic）有时间限制的（Time-bounded）
除此之外绩效契约中的权、职、利三者之间的关系同一般的契约毫无二致必须符合诚实信用原则、公平合理原则等等绩效契约同时存在下列问题：
■绩效契约的成立是否属于当事人（管理者与被管理者）形成合意所谓合意是指契约当事人双方的意思表达一致即管理者与被管理者之间并无一方强迫另一方行事之情形而属双方的自主选择因此双方应当对契约中的标的（指标、薪酬、奖励、惩罚等）构成明确的意向
■绩效契约权利与契约义务绩效契约权利指当事人一方所拥有的请求另一方为一定给付的权利即管理者与被管理者之间通过绩效契约也形成了一定的债权债务关系因此执行力就显得格外重要而在实际履行过程中由于被管理者处在弱势一方因此绩效管理常常是指管理者要求被管理者履行契约的过程因此这种契约权利常常为管理者所占有而契约义务则通常指管理者同时也应承担给付义务即被管理者履行绩效契约中双方的约定事项后管理者应当兑现其承诺包括薪酬与福利及其他相关待遇
■绩效契约的形成越来越多的管理者在年初便以书面形式同被管理者签订了“任务书”这便是契约的书面形式但如今大量的机构用E-mail形式确立彼此间的契约却是导致绩效契约当以数据电子形式表现时其法律效力的问题也常常是劳动争议引发的焦点
■绩效契约的履行、变更、转让、终止、解除等一系列的问题直接困扰了管理者尤其是契约的变更不能随意或强行履行必须经过双方的协商否则极有可能引发被管理者对契约实施的单方解除行为（跳槽或甩手不干）或者消极不作为
绩效契约是HR管理中所出现的新名词新现象必须在实施过程中谨慎对待原则上来说除了用人单位与劳动者签订劳动合同之外还可以签订绩效契约进一步约定有关绩效的指标和奖励使得工作的标准更为清晰和明了

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