- 名称：如何提高管理者的工作效率_(doc 2页）
- 类型：绩效考核
- 大小：21.0 KB
- 更新时间：05-02 20:34:28
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- 语言：简体中文
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《如何提高管理者的工作效率_(doc 2页）》下载简介
久我想应该会有一个较大的提升吧？可是公司的内部管理者到底有没有将自己的工作效率提升呢？在我为企业做咨询的过程中发现很少很多管理者明明知道这样做下去没有效果可是还是一定要做下去就像古人所说的南辕北辙一样可是他们做事就是那么执着只有到了某一天自己累的实在不行或者被员工气的要崩溃的时候才去想解决问题的办法写到这里难免要问提高工作效率还要不要搞我的回答是一定要搞国内很多民企的老总或者管理者之所以很累效率比外企低主要的原因就是自己把员工的工作抢走了最终搞得自己忙的不可开交员工轻松的要命；老板和管理者准备要发脾气员工到先有气了我来你这里是老工作的不是来休息的工作难道我们不想干吗？是你老总经理不让我们干！我相信很多人都经历过这样的场面老板和管理者真的不想将工作交给员工吗？他们很想可是他们更多的是不放心才造成今天结果这也就是很多提高管理者工作效率或员工工作效率的方法为什么行不通了因为他们的这个方法对这个情况根本不试用举个例子大家就明白了如时间管理的课程请问大家谁学过后有真的提高自己工作效率的我自己觉得没有很多经营者也感觉到了所以要想提高管理者的工作效率就要提高团队的工作效率只有团队的效率提升了管理者自己也就轻松了效率也就提升了
如何提高团队的工作效率呢？根据我的咨询经验来看要想提高团队的工作效率首先要有一个非常明确的目标这个目标要和员工的利益切实的挂钩比如经济利益和自我价值体现等等然后再将团队的总目标细分到每个人的身上让每个人都意识到目标的重要性在分配任务的的时候要充分考虑到目前的情况是否能满足完成目标所必备的条件比如完成此项任务所要具备的硬件资源、团队合作精神和能力与素质这些在执行过程中是非常重要的也是员工完成任务的信心所在假如上面的许多因素都不具备那么就可以很清晰的意识到自己的工作为什么总是那么累效率那么低了原因就是自己没有学会如何培养一个优秀的团队只靠自己的单打独斗是很难将整个公司带到某个高度的谈到这里可能很多管理者觉得自己要改变现状但是回首团队的时候发现太麻烦太繁杂有做这些事情的时候自己早就把工作给做好了但是请不要忘记自己如果不靠一个团队取胜就算自己再有能力也有干不动的那一天到那个时候却发现自己的辛苦和健康换来的金钱和荣誉却被一场大病给夺了回去到头来却是空欢喜一场
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