- 名称：业绩评价系统（PPT 34页）
- 类型：绩效考核
- 大小：255 KB
- 更新时间：05-02 20:10:24
- 下载次数：5339次
- 语言：简体中文
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《业绩评价系统（PPT 34页）》下载简介
；④充满自信让每一个人参与以无边界工作方式行事；⑤确立一个明确、简单和从现实出发的目标传达给所有人员；⑥拥有充沛的精力并带动他人；⑥竭尽全力……确立远大目标……奖励进步……同时明确责任与义务；⑦视变革为机会而不是威胁；⑦树立全球概念建立多样化和全球化队伍这种做法是现代企业管理关于“以人为本”思想的直接体现第一节业绩评价系统概述例如：
上市公司的流通股股东判断企业业绩、董事会业绩、总经理业绩需要考虑什么不同的条件决定采用何种指标？或者说决定信任何种上市公司所披露的信息？第一节业绩评价系统概述（二）业绩评价标杆的选择
1、以预测值为标杆
2、以预算值为标杆
3、以相对业绩标准为标杆
关键：何种标杆为“好”——proper
可靠且可计量；内容有效；范围确指；独立公正；不交叉重复；易于取得；与企业兼容；更新第二节部门责任业绩评价确立几个概念：
部门：责任中心
部门互相合作同时互相竞争
责任中心的种类：成本、利润和投资
责任业绩评价的重心：体现目标的层次与责任的可控性
责任业绩评价更倾向于预算值为标杆整体业绩评价则应注意内部、外部相对标杆的综合运用第二节部门责任业绩评价一、成本中心的业绩评价
成本中心是成本发生的责任区域其只能控制成本而无法控制销售和收益
成本中心业绩评价主要指标：
责任成本增减额＝实际成本额－预算成本额
责任成本升降率＝成本增减额÷预算成本额
非财务指标第二节部门责任业绩评价如何评价下面几个成本中心的业绩好坏？
第二节部门责任业绩评价二、利润中心的业绩评价
利润中心不仅对成本负责而且可以控制收入
利润＝销售数量×（价格－成本）－费用
不同层次、不同类型利润中心可控范围不一样其选择的评价收益指标不同：毛利、贡献毛益、营业利润第二节部门责任业绩评价二、利润中心的业绩评价
（一）毛利
毛利＝销售净额－销售成本
优点：包含了收入与成本两个可控因素；
不包含经营费用因素能促使各部门管理者调整产品结构以获取最大毛利
缺点：毛利增加可能利润不增加第二节部门责任业绩评价（二）部门贡献毛益
直接费用：由特定部门的业务引起可控
间接费用：企业整体收益不直接归属一个部门
部门贡献毛益＝毛利－直接费用
优点：目标更趋一致性可控性有利于高层管理者决策
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