建立有效的价值评价体系_(doc 4页） 下载

员工付出但是甚少注意对员工创造的价值进行评价总体来讲企业在价值评价中通常会遇到以下几类问题：
1)导向性问题：与战略脱节与经营目标脱节未反映公司的价值导向；
2)客观性问题：评价没有客观和可衡量的依据凭印象、拍脑袋评价；
3)系统性问题：评价形式和体系不完整评价要素不完善；
4)差别性问题：拉不开差距评价大锅饭或轮流做庄；
5)及时性问题：信息不及时评价不及时
如何建立有效的价值评价体系？如何对绩效、责任、能力、行为、态度、知识、经验、技能等进行科学合理的评价呢？关键要从企业的终极价值--使命和愿景出发基于企业的战略目标和核心价值观建立以下四大核心评价体系：
1)基于责任的职位评估体系
职位是组织的最小单元也是员工创造价值的载体职位的每一项责任或职责代表了一组创造价值的具体任务或活动所以基于责任的职位评估实际上是对企业各项创造价值的活动进行评估并最终确定职位的大小作为基本的价值评价标杆
2)以KPI为核心的绩效评价体系
绩效反映了员工创造价值的最终结果所以必须与企业的战略目标保持
高度的一致性这一目的主要通过KPI体系来实现KPI设立可以根据平衡
记分卡的四个维度来设立或者根据企业自身的关键结果领域（KRA）来分解后者更能体现企业的特点
3)基于能力模型（CompetenceModel）的潜能评价体系
任职者取得良好绩效很大程度上取决于他/她具备该职位所需的能力（Competence）尤其是的5－8项关键性的能力职位的能力模型还必须与公司的核心价值观保持一致如团队协作的能力评价员工的能力既可以反映他/她在当前职位的胜任程度和潜力又为晋升和调换职位提供了依据
4)以任职资格为核心的职业化行为评价体系
这里所指的任职资格是绩效、知识、经验、技能、能力、态度等方面的综合性的表现而且是体现在行为上的表现是一整套的行为标准任职资格不仅要回答能做什么还要回答做得怎么样通过任职资格考察和认证将员工职业化行为的评价落到实处不仅从根本的行为上牵引员工创造价值而且推动员工职业化发展的实现
在实际操作上企业可以根据现实情况循序渐进地来建立这四大核心评价体系如企业可以先建立职位评估体系和绩效评价体系有相当基础后再建立能力模型和能力评价体系最后再推行系统的任职资格体系

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