建立有效的绩效管理体系（PPT 67页） 下载

建立有效的绩效管理体系公司的业绩来自——管理层的领导能力
公司运作的系统
——业绩管理系统
公司生存的基石——员工
课程大纲—建立有效的绩效管理体系
制定绩效计划制定目标的SMART原则制定有效目标的步骤衡量目标的工具QQTC进行绩效辅导与反馈绩效辅导与反馈的原则绩效辅导与反馈的工具STAR绩效辅导与反馈的步骤绩效辅导与反馈的类型进行绩效评估介绍人力资源部的绩效评估体系绩效评估的应用一个案例－－小王的困惑又是规范化又是考核哪有精力手抓市场公司大了花招也多了……
天天讲管理天天谈管理
市场还做不做管理体制是
为市场服务不以市场为主
这管理还有什么意义？小王的困惑－－这样的绩效考核到底有什么好处？对人力资源部来说考核产品没有得到认可
对员工来说考核就是挑员工的错处
对管理者来说考核已经成为日常工作的“额外负担”
管理者回避或不愿进行绩效管理的几个原因？？？我没有时间绩效管理恰恰
可以为管理者
节省时间绩效管理通过授权将组织高层的压力传递到基层传统的管理方式是主管管理员工
而绩效管理是员工进行自我管理公司用的表格没有什么意义纯粹[来自www.管理]是乏味的文字游戏很多绩效管理工具无法
有效运用的主要原因并不
在于工具本身是否先进、合
理、有效而往往是因为管
理者的本身所作所为
绩效管理不是什么？？？绩效管理不是简单的任务管理任务管理关注任务本身
绩效管理关注“人”是真正的以人为本绩效管理不是人力资源部的工作各经营部门的管理者是直线管理人员
直线管理人员负责实现组织目标是绩效管理产品的使用者
人力资源部的职员是职能管理人员
职能管理人员负责以协助和建议的方式支持直线管理
人员实现组织目标是绩效管理产品的制造者绩效管理不是寻找员工的错处记黑帐绩效管理的重点在于绩效改进
淘汰员工只是绩效考核的负产品
绩效管理不是绩效考核绩效考核只是绩效管理的一个环节绩效管理是什么？绩效管理是管理者和员工就工作目标与如何达成目标形成共识的过程绩效管理首先是管理而后才是绩效管理的目的无外乎就是“绩效”离开了“绩效”的管理不能称之为真正的管理
绩效管理特别强调持续不断的沟通
沟通对员工具有激励作用
沟通提供了一种释放情感的情绪表达机制并满足
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