公司员工工作考核制度 下载

为深化人事制度改革搞活人事管理工作使员工作考核工作规范化以适应企业发展的需要结合我公司的实际情况制订本规定
一、考核原则
1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准定性做到公平客观
3、考核结果与员工收入挂钩
二、考核标准
1、业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标公司将会每季度确定调整一次
2、行为考核标准：
A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；
B、履行本部门工作的行为表现；
C、完成工作任务的行为表现；
D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；
E、其它
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上行为表现良好者为0.8分以上行为表现优秀者为满分1分如当月能有少数突出表现者突出表现者可以最高加到1.2分
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者行为考核分数一律为0分
三、考核方法
1、员工考核时间：下一月的第一个工作日
2、员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日
3、员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资市场部为20%的月工资北京办事处为20%的月工资其他部门为15%的月工资其中：



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