公司部门业绩评价基础及建议_(doc 6页） 下载

第一部分：部门业绩评价基础
一、P与Q区别
P为部门业绩评价结果反映部门大团队努力工作取得的成果
Q为部门团队个人工作评价的结果反映员工个人在团队工作中与团队其他成员比较付出的努力与取得的成果
所以P是团队协作的评价是结果导向的；Q是偏向于个人工作过程的评价是过程导向的
二、部门业绩评价指导思想
部门业绩评价以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点因公司战略方向和目标的改变而调整
三、部门业绩评价目的
1.监控、推进部门业务的良性发展在推动部门目标达成的同时推动公司整体目标的达成
2.帮助部门更好地履行和完成自身职责
3.推动部门之间形成良性的互为客户关系
四、xxxx财年部门业绩评价原则
1、部门业绩评价遵循公司规划指导与公司规划相辅相承
2、部门业绩评价结果导向化并体现团队精神是团队协作的结果
3、业绩评价指标可量化每个部门考核指标数为x个以内（含x个）
4、业绩评价数据可从比较客观地由第三方提供
5、业绩评价项目尽量体现部门关键业绩尽量是部门可控的指标
6、部门业绩评价方案确定到一级部门部门内部二级部或处的业绩评价由部门自己提方案人力资源部操作



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