裕华纺织人力资源考核手册（PPT 84页） 下载

考核期外以及职务工作以外的行为作出评价
总则第七条考核时间
1、管理绩效考核与个人绩效考核每月25日开始30日结束下一个月5日兑现上月奖金
2、岗位能力的观察期为每年一月至十二月次年一月对上一年度
进行考核
3、对于需要进行职业生涯设计的员工管理能力考核、性格测评
与职务适应性调查的观察期为每年一月至十二月次年一月对
上一年度进行考核
4、年终奖金和表彰原则上于次年二月之前兑现中层管理人员分册目录第一章考核对象
第二章考核流程
第三章考核得分计算规则
第四章约束激励措施
第一章考核对象质管办主任
企管处处长
信息中心主任
财务处处长
计划处处长
设备处处长
供应处处长
技术处处长
客户服务中心主任
市场部经理第二章考核流程每月25日绩效考核员发放考核表管理绩效考核个人绩效考核被考核人员被考核人员下向联系人员被考核人员上向联系人员职能处室自身量化核表职能处室服务情况量化表上级主管对职能处室量化考核表被考核人员直接上级每月30日绩效考核员计算考核得分每月28日绩效考核员回收考核表下月5日薪酬管理员发放奖金第一条管理绩效考核与个人绩效考核流程职能处室管理人员绩效考核表第二章考核流程年终绩效考核员发放考核表岗位能力考核被考核人员直接上级职能处室管理人员岗位能力考核表第二条岗位能力考核流程第三章考核得分计算规则第一条处室自身量化考核表按百分制计算得出处室自身量化考核得分
第二条上级主管对职能处室量化考核表总分按百分制计算由10个项目得分汇总得出上级主管量化考核得分
第三条职能处室服务量化考核表总分按百分制计算由10个项目得分汇总得出最终结果取算术平均值得出职能处室服务考核得分
第四条管理绩效考核得分：
管理绩效考核得分=(职能处室自身量化考核得分+上级主管
处室量化考核得分+职能处室服务考核得
分)÷3
第五条职能处室管理人员绩效考核表中各项得分的算术平均值乘以20得出按百分制计算的个人绩效考核得分第三章考核得分计算规则
第六条季度评议得分=（∑月度个人绩效考核得分/3）×0.4
+（∑月度管理绩效考核得分/3)×0.6
第七条岗位技能系数=∑每项岗位技能实际得分÷
∑每项岗位技能要求得分
第八条年度评议得分=(∑季度评议得分÷4)×岗位技能系数

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