培养BCDCADD/EEB3P与工薪能力确定绩效确定职位确定工薪调整的一个特例当工薪已经位于职位上限时，即使这个员工考评得A，也不能再加薪。除非该员工能够晋升到更高的职位。一、职位体系的设计思路
二、职位聘任的具体规则
三、职位管理的应用主要内容招聘
考核( KPI）
培训
晋升
薪酬
按照职位序列、职位名称和职位描述，可以准确、
快速了解所需人才的职责范围及素质要求等信息，
有利于提高招聘时效和成功率。
按照职位描述确定的职责范围和能力要求，
可以合理地确定考核与评价指标，使得考评
更有利于公司整体目标的实现和核心能力的培养。根据对人员现实表现考评的结果与职位标准的差距，
制定出合理的、有针对性的人员培训计划。职位管理是有效的人力资源管理的基础三、职位管理的应用招聘
考核( KPI）
培训
晋升
薪酬
职业生涯规划职位描述中对任职者能力的描述，是衡量是否具
备晋升条件的依据，同时使员工设计自己的职业
生涯开发计划有了明确的方向。
按照市场标准建立的职位等级，一方面在公司内部
各职位有了明确的相对位置，同时便于与市场比较。
与前述其它人力资源管理相结合，使员工工薪定级，
工薪调整等，有了规范、明确和公平的机制。
2、职位管理是有效的人力资源管理的基础三、职位管理的应用
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