公司中层干部绩效考核实施办法_(doc模板格式） 下载

项内容由各单位在考核会上予以通报
第十条各单位对中层岗位的工作内容、工作要求、所负权责要予以明确规定并据此制定本单位各中层岗位《岗位职责考核标准》报人力资源部备案
第十一条各级中层干部要加强与部属之间的交流与沟通与部属形成战略合作伙伴关系指导部属改善、提高绩效从而提高公司的整体绩效与管理水平要逐步形成对企业中层的绩效按照其所有部属的平均绩效来确定的绩效核定体制切实促使公司的中层管理人员与部属同步发展从而提高集团公司的团队效能
第四章考核评价
第十二条年度绩效考核结束后公司对中层干部进行综合评价评价档次分为优秀、称职、基本称职和不称职4级优秀档次应占到中层干部总数的20%称职档次应占到中层干部总数的70%基本称职、不称职档次应占到中层干部总数的10%
优秀档次给予表彰或奖励；称职档次对工作给予肯定和表扬；基本称职档次给予批评教育或诫勉限期改进连续两年被评为基本称职的原则上降级调整或免职；不称职档次给予免职
第十三条绩效考核结果是中层干部和各单位工作成绩的客观评价是公司实施奖罚、改进工作及拟定培训计划等工作的决策依据
第十四条绩效考核结果存入中层干部档案
第五章考核原则
第十五条月度绩效考核及年度绩效考核中必须始终坚持实事求是、公正、公平、公开的原则不得凭空猜想感情用事
第十六条各单位应实事求是地报送月度绩效考核结果发现假报、瞒报或所报情况与事实有较大出入的现象严肃追究第一责任人及相关人员的责任
第十七条人力资源部将随时到各单位对报送的月度绩效考核结果进行抽查核实
第十八条考核者要高度认识考核工作的严肃性和重要性自觉做到公正、公平、公开地评价被考核者严禁在考核工作中利用职权之便进行打击报复、谋取私利或违反考核纪律否则将依照相关规定从严进行处罚情节严重构成犯罪的移交司法机关处理
第六章附则
第十九条公司倡导各单位推行以目标管理和“德、能、勤、绩”综合表现为基础的绩效管理与考核
第二十条通过推行绩效管理引导各单位改变传统的管理手段和管理方式最大限度地改善和提高绩效
第二十一条本办法由人力资源部负责解释
第二十二条本办法自公布之日起执行以往与本办法相抵触的规定同时废止
二〇〇五年元月一日
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