药业绩效管理和激励机制（PPT 72页） 下载

业业务重点、策略目标和关键业绩指标（KPI）再到部门业务重点、关键业绩指标（KPI）最后层层落实到岗位从而建立起了以企业发展战略为导向的目标责任体系
绩效目标体系是围绕“组织（包括流程）”进行的设定的目标或关键业绩指标（KPI）指标都是针对职位也不是针对组织而言没有直接涉及到组织中的执行者――“人”至于每一位员工如何通过自身的努力来完成组织或职位的目标（KPI）就是第二层面“绩效管理过程”要解决的问题华彩的战略导向型绩效管理体系架构2、绩效管理过程
绩效管理过程包括绩效计划、绩效辅导、评价反馈、结果运用四个环节绩效管理过程重点解决了在“任职者”层面如何承接企业发展战略和组织目标的问题通过绩效管理过程绚丽多姿目标体系落实到了管理者和员工身上从而使得绩效管理与管理者的日常管理有机结合企业的发展战略真正得以落实3、绩效管理制度设计
以战略为导向的绩效管理目标责任体系要得以落实除子需要绩效管理过程承接外建立统一、完备的绩效考核制度也是非常必要的通过绩效管理制度牵引和约束管理者和员工的行为例对员工的评价更具公正性和合理性确保部门和企业目标的达成华彩的战略导向型绩效管理体系架构4、绩效组织责任体系
这是一套组织保障体系因为没有一个强有力的组织保障体系绩效管理只能浮在上面难以有效落实
成立由企业高客层领导尤其是总裁挂帅、各大部门领导参与的绩效管理决策委员会明确各委员的职责确定推行的方式、日程、问题解决等事宜；
成立各个部门或系统的绩效管理推进小组小组成员由各部门有一定管理经验的管理者和员工组成各小组负责在本部门有效推行绩效考核制度并定期向绩效管理决策委员会和绩效管理支持与咨询小组汇报工作进展以及过程中发现的问题；
成立以人力资源部和外部顾问介入的绩效管理支持与咨询小组协助各推进小组开展工作培训各小组成员向高管层及时汇报推进过程解决过程中遇到的各种问题；
绩效管理支持与咨询小组成员向决策委员会成员和推进小组成员培训绩效管理的思想、操作方法、制度内容和注意事项并向全体员工进行宣传；
绩效管理推进小组和支持与咨询小组对绩效考核实施全过程进行定期跟踪了解制度操作、部门和员工绩效改进等方面的情况及时总结经验、吸取教训以便及时对制度进行优化、改进工作华彩的战略导向型绩效管理体系架构
……………………


……………………

本站免费提供《药业绩效管理和激励机制（PPT 72页）》下载，我们己经对《药业绩效管理和激励机制（PPT 72页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《药业绩效管理和激励机制（PPT 72页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！