XX药业有限公司薪酬体系设计（DOC 11页） 下载

本次课程设计针对XX药业有限公司的发展战略发展阶段发展前景的实际构建相应的薪酬体系
薪酬战略：总体上是跟随战略不仅仅根据市场工资水平支付员工工资而且有目的的将员工薪酬与企业使命结合起来当然个别的职位也倾向于领先战略主要通过工资调整实现具体在下面有详细说明最终目的是使薪酬体系发挥以下作用：奖励员工绩效；保持劳动力市场的竞争性；维持工资内部公平；融合员工未来的工作绩效与组织的目标；控制薪酬的预算；吸引新员工；减少不必要的员工流动使薪酬为企业战略服务
薪酬设计指导思想：根据企业的内部因素（公司的发展阶段目标工作价值员工相对价值公司的支付能力）和外部因素（劳动力市场地区工资水平生活费用法律）确定工资目标实现：
1）内部公平性薪酬结构与工作设计想协调；
2）外部竞争性平衡即时与战略性利益共同承担目标和责任；
3）福利水平与企业的发展阶段支付能力协调
薪酬体系构建基本原则:
（1）战略导向原则将薪酬作为实现其发展战略拓展人力资源瓶颈的重要杠杆那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工为他们设定相对较高的薪酬
（2）公平原则尽可能依每位员工对其贡献大小公平、公正地确定他们的薪酬逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性
（3）市场原则以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬
（4）透明原则公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系
（5）补偿原则公司将通过薪酬的相应调整以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异
（6）公开并可以理解



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