酬偿与薪资 下载

薪酬政策的策略性目标
一、报偿员工的过去绩效
二、维持在劳动力巿场的竞争力
三、维持员工间的薪资公平性
四、将员工未来绩效与组织目标相结合
五、控制公司薪酬预算
六、吸引员工进入公司
七、降低不必要的流动率
设计技能给薪制时应考虑的一般事项
一、适用时机
二、连续生产流程的产业
三、顾客服务作业
四、制造业中的小团队组织
五、应参考当地或同行的薪资水准
六、参考各类技术的基本起薪和最高给付水准而定
七、应尽可能地适用所有的员工
八、所需的技能应定期盘点与更新
设计技能给薪制时应考虑的技术事项和过渡事项
一、精心设计技能的层级与模块以减少重复
二、配合技能评鉴和证照制度
三、配合实施训练课程
四、制度转换时要先进行初步技能检定再据以核薪
五、新进人员若有较佳之技能则可以较高技能核薪但需于一段时日后补行检定
六、注意旧制中高薪低能者的辅导


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