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薪资管理制度
（示例三）
1.目的
为贯彻落实效益为先的经营指导思想发挥薪酬机制的激励作用特制定本办法
2.适用范围
本办法规定了公司的薪资体系、薪资结构、薪资级别标准薪资支付原则和支付方式适用于公司内所有正式员工
3.主要职责
人力资源经理负责有关薪资与福利的核定与发放
4.薪资体系结构
4.1薪资结构：公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成并支付员工薪酬
4.2薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬
直接薪酬由基本工资、绩效奖金、综合补贴资组成
间接工资为员工福利

基本工资
综合补贴法定医疗保险
法定养老保险
法定福利项目法定工伤保险
法定失业保险
住房公积金

5.工资结构
5.1员工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定；
5.2一线生产人员绩效奖金按月考核发放二线管理人员绩效奖金考核期满后一次性发放（绩效奖金的发放原则另定）
5.3工资为税前额公司按照国有税法为员工代缴个人所得税
5.4每年春节可依公司或业状况及效益发放双薪双薪只能发给春节前一个月在职的员工（有具体协议的按协议执行）服务不满一年者依来公司的时间按比例折算发放
6.工资级别
6.1公司工资标准以市场工资数据做参考并依市场的变化做调整
工资级别的衡量指标为工资级别的宽度和上限值、中位值、下限值
工资级别的上限和下限的差值被称为工资级别的幅度
6.2公司的工资等级划分为十个级从110级每个职位级别有相应的工资范围在该职位级别的员工薪资历一般不低于对应的工资下限不高于对应的工资上限
6.2.1每个级又划分3个档:
*1%-50%为一档
*25%-75%为二档
*50%-100%为三档
6.3每年根据市场变化调整工资表以保证薪资的竞争性
7.薪资保密原则
7.1员工薪资情况为机密公司所有员工都有义务保守薪资历秘密.
7.2员工对薪资的质疑只能向人力资源部薪酬人员提出不得与其他员工议论薪资任何泄露或以了解其他员工的薪资为目的的行为都会受到批评直至给予降职、降薪处理
7.3公司单独建立薪资情况档案包括员工定薪、调薪批件、文件等材料；有关薪资情况的文件、档案由专人责任管理与传递
7.4人力资源部负责薪资表的制订与薪资发放工作
8.薪酬支付原则
8.1员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定
8.2基本工资-根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平按月固定发放
8.3绩效奖金-根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩


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