- 名称：薪酬设计好坏的四个指标简洁版 DOC 1页
- 类型：薪酬福利管理
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- 更新时间：05-02 20:34:07
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《薪酬设计好坏的四个指标简洁版 DOC 1页》下载简介
当一套薪酬体系设计方案摆在企业管理者面前时，你是否知道这个方案的好坏，你是否知道它到底适合不适合你的企业，对于企业HR来说，制定出公平合理的薪酬体系是非常重要的工作，这要求HR在薪酬设计时候必须给正确合理的方案，其实就是要求把薪酬设计工作做到最好。那么衡量企业HR薪酬设计好坏的指标都有哪些呢？
一般而言，衡量薪酬设计好坏的指标主要有四个，分别是公平、激励、竞争和经济。
一、公平指标
不管做任何事是都必须在“公平”的状态下才能进行，公平时薪酬设计的基础，只有员工认为你的薪酬制度是公平的才能对其认同，才能让员工信服。
二、激励指标
薪酬是员工最好的保障，也是激励员找范文就来 wWw.downho t .c o m工进步的最好方法，所以在薪酬设计时要具有一定的激励作用。
三、竞争指标
企业想要获得优秀人才，就必须在激烈的竞争中寻找，因此必须要制定出一套吸引人才的薪酬制度，这样才能减少人才的流失。
四、经济指标
由于薪酬设计事关企业运营成本，这就要求企业HR要合理配置人力资源，还要兼顾成本。
在四个指标中，公平和竞争尤其重要，企业通过参与薪酬调查也主要是解决的这两个指标。
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