分析企业薪酬管理经理必须知道的（DOC 3页） 下载

  薪酬体系建设是管理更是艺术，尤其体现在成长型企业。薪酬设计是企业推动变革的一个非常良好的时机，以薪酬为切入点，最终落实在推动企业整体业绩实现这个大目标，这样的薪酬项目才会更具成效。对大部分成长型企业而言，薪酬体系设计应与企业的机制和文化相适应，建立起清晰一致的企业人才战略和愿景，薪酬改革和机制、文化改革同步推进。     定义   成长型企业为处于企业生命周期中学步期到盛年期阶段的企业，具体来说就是一家企业已经完成了创业积累，不再为生存担忧，销售收入快速增长。大量成长型企业都面临着幸福的烦恼，幸福来源于收入增长，而烦恼来源于收入增长所产生的管理难题，而员工和薪酬管理又是难题中的难点，因此，请咨询公司实施薪酬项目的成长型企业比较多。但是，经过对大量成长型企业的薪酬项目落地效果调查发现，很多企业薪酬项目实施完成后并没找范文就来 www.liushuye.com有达到预期的效果，往往变成了一个全员普涨工资的项目。而工资普涨之后，员工满意度和企业效率并没有明显提升，流失率也没有明显降低，高端人才的引进和保留依旧困难重重。对此，很多企业家也感觉非常困惑，究竟是什么原因呢？   薪酬咨询基本概念   薪酬管理是以企业可支付为前提，实现内部公平和外部公平。内部公平主要通过岗位价值评估实现。岗位价值评估是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。不同职级的员工获得不同的薪酬回报，员工在比较薪酬收入时能够建立公平感。外部公平主要通过薪酬内外部比较实现，将不同职级岗位薪酬与外部样本企业进行比对，知道本岗位在市场中所处的水平，同样能建立公平感。从薪酬设计的理念我们可以发现，其隐含的假设前提是公平性对员工工作效率和稳定起到非常关键的作用。工程咨询招聘网认为，这个假设前提非常合理，但是，传统的薪酬咨询对于公平性的管理存在局限性，这才是薪酬项目失效的根本原因。  一、薪酬管理上常出现的一些问题       如今很多企业的薪酬管理制度比较死板，与自己找范文就来 www.liushuye.com的发展阶段完全不匹配，根本就调动不起来员工的积极性。再有就是有些企业还是平均分配的薪酬管理制度，这对于市场经济下的企业发展根本没有一点的优势，甚至成为企业发展的绊脚石。薪酬管理体系没有一点弹性，员工薪酬完全是企业的经理所决定，造成了企业薪酬的透明度太差。这种模糊不清的薪酬分配方式，使得员工们根本没有办法来对自己定位，不知道自己在公司中的薪酬水平，自然也就不能够调动员工的积极性，甚至还会造成员工之间、员工与企业之间的一些摩擦与矛盾，这对于企业来说，无异于饮鸩止渴。所以企业一定要将薪酬体系公开化、透明化，根据每一个员工能力的不同而加以调整，最大程度上调动员工的积极性。对于不同层次的、不同能力的员工要让他们的工资有所不同，这种起伏的现象更有利于调动员工的积极性。       二、合理的薪酬管理制度的设定       第一，企业要根据国家的法律法规来规范薪酬管理制度，并借此加以合理地引导。在工资分配的重要问题上面，企业必须要根据市场经济的调节来进行工资的配合管理。国家的法律法规其实就是一个引导作用，它不能取代一个企业的薪酬管理制度，调节自身企业的内部工资分配，达到多劳多得，能起到激发员工积极性最为适宜。       第二，一个企业的发展，必须要建立起适应于现代企业管理制度的薪酬分配制度，在薪酬的分配管理上必须要有创新的精神。人才在企业的竞争发展中起到的是最重要的基础作用，而在留住人才方面薪酬则又是最根本的因素。所以，企业必须要掌握先进的薪酬分配管理制度，放眼世界，放眼未来，敢于创新，勇于创新，建立起最适合本企业发展阶段的薪酬制度，进而最大限度地调动员工的积极性。       第三，企业必须要建立起比较科学的业绩评判制度，从而实现员工按劳分配的业绩薪酬制度，每个员工必须以自己的能力作为确定个人薪酬的基础，这样就能起到对员工的能力激励作用，实现多劳动多薪酬的目标。每月之中，企业必须要公正科学地评判员工本月的业绩，实现业绩与工资的挂钩，在适当的情况下，也可以适量地将员工之间的薪酬拉大距离，这样也能够很大程度上调动员工的积极性，激发员工的创造能力。       第四，企业可以为不同的员工建立不同的薪酬方式，这样灵魂运用，不断开创出多种的薪酬方式，如员工入股，这样就更能激发员工的积极性，因为入股以后，员工就是在为自己打工，企业创造的效益越好，那么员工的分红也就越高，关系到自身的利益，员工工作将会更加努力。当然这只是其中的一种手段，企业在特定的阶段可以根据自己的特点加以改进与创新，同样会起到积极的效应。       第五，企业必须要设计灵活的员工福利体系，比如说五险一金等，这就对员工起到了很好的促进作用。企业必须要把以人为本的理念与薪酬管理分配体系相结合，这样就能够从根本上激励员工，从而防止了人才的流失。每一个企业的领导要尽量地满足员工的想法，认真思考员工的特点，从而有针对性地对员工进行薪酬分配。一些相对来说工资薪水比较低的员工，企业要适当地发放奖金，从而促进员工的积极性；而针对一些高收入的员工，就要根据他们的表现加以升职和鼓励，从而最大限度激发员工的创造能力。针对不同的人做出不同的薪酬分配，这样才真正做到了以人为本，进而实现企业的长远发展。       总之，员工获得报酬的多少取决与员工的业绩，比如说员工所付出的时间、努力还有为企业所创造的价值，这其实就是一种等价交换的现象，按劳分配、多劳多得更能将等价交换中的等价两字表现得淋漓尽致。随着我国人才市场的不断开放，人员的频繁流动导致了企业发展的不稳定，所以企业想要在市场经济中站住脚，不断地发展壮大自己，人才是必不可少的。而要想留住人才，那么就必须要将企业的薪酬管理制度做好，这样才能够最大限度地调动员工的积极性，激发员工的创造力。薪酬管理作为一个企业重要的发展因素，必须要做好薪酬的管理制度问题，从而提高企业的市场竞争能力，为企业培养人才，更能留住人才，减少人才的流失，让企业在市场经济的浪潮与漩涡之中，乘风破浪，扬帆起航，永远找范文就来 www.liushuye.com具有最强的竞争力，从而永远地处在同行业的前列，成为同行业中的领跑者。  


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