制造业物流管理_(ppt 56页） 下载

第四章制造业物流管理苏锴上海现代物流人才培训中心本章内容采购物流
生产物流
销售物流
回收物流
废弃物流采购物流采购定义：采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的采购是企业物流管理的起始点.
采购目标：是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务.
采购的重要性采购的资金量大
满足制造产品需求
采购的战略角色
表4-1影响利润的因素比较表
采购流程采购申请
选择供应商
价格谈判
签发采购订单
跟踪订单
接受货物
确认供应商的支付发票
采购申请采购申请必须严格根据生产部门的需要以及现有库存量对品种、数量、保险库存量等因素作科学的计算后才能提出并且要有审核制度采购的数量、种类、价格等必须经过主管部门的批准才有效生产计划关系图Aggregate
planMasterproduction
Scheduleand
MRPsystemDetailedwork
schedulesworkforcerawmaterials
availableEx[来自www.管理]ternal
capacityInventory
OnhandmarketsDemand
forecastsorderedquantityOrderedquantity供应商管理
供应商管理最主要的两个研究领域及成果:
供应商的关系管理
供应商的选择
供应商关系管理供应商关系分类短期目标型
长期目标型
渗透型
联盟型
纵向集成型案例:德国大众Volkswagen的供应链管理设在巴西的新卡车生产厂运用供应链管理.
日产卡车100辆员工1000人.其中200人为大众工作并负责质量市场调查和设计其他800员工为大众的供应商工作.
购买成本占销售额的60%.
工作方式:为不同供应商工作的800员工在此生产线上进行有序的组装.大众的员工负责卡车的最后的评估.
大众案例结果:减少零部件的次品
降低成本
提高效率
大众案例与供应商有非常紧密的供应链管理方式(及供应商关系管理)
大众购买的不仅是原材料还包括劳动力和相关的服务.
大众紧密的把供应商划归到自己的工作网络中.供应商评估和
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