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寿险薪酬改革小组2000年7月14日**公司薪酬改革汇报主要内容主要结论
薪酬改革的原因
薪酬改革的目的
薪酬改革的原则
薪酬改革的内容
薪酬改革的特征
薪酬改革的保障措施
总结主要结论良好的内部竞争机制是公司永续发展的核心薪酬体制是关系平安落实“竞争、激励、淘汰”三大机制的制度条件和运作指南
薪酬改革的目标是：人员精（最好的人才在公司）、薪酬优（同行业中薪酬最好）、成本降（人力成本持续下降）、业务增（优势的市场竞争力）运用薪酬改革加强激励功能理顺内部竞争秩序提升平安整体竞争力
改革的特点是：前后线分开后线从提奖转预算、薪酬与考核紧密挂钩运用考核拉开薪酬差距薪酬制度公开透明重点向A类干部、专业技术人员和关键岗位人员倾斜薪酬改革体现岗位差别、绩效差别和能力差别建立多条晋升通道薪酬总量考虑投入产出比
前线人员收入主要依据业绩提奖后线采用固定月薪制度机构A类干部薪酬由职位工资、职务津贴、地区津贴和超额奖组成薪酬差别体现责任差别、绩效差别和能力差别
专业技术津贴依旧保留专业技术人员薪酬的变化与其技术等级评聘和业绩考核直接挂钩普通[来自www.管理]员工薪酬变化与每年的考核紧密联系可升可降
机构后线人员实行相对固定的职能工资制将目前的工资与奖金（经过二次分配）固定在月工资发放前线人员设保障性基本底薪主要收入来自直接业绩提奖薪酬改革的原因后线内勤月工资波动太大与其工作性质不符
薪酬地区差太大与业务发展现状不吻合
员工晋升通道单一
外派干部与地方干部差别太大
薪酬管理不符合专业化要求
没有很好的体现竞争、激励、淘汰平均主义、大锅饭盛行
薪酬制度不透明暗箱操作WHY？平安长远发展要求市场竞争加剧薪酬制度本身的
缺陷即将进入WTO寿险市场更加开放
竞争主体将不断增加人才竞争更加激烈
提升平安整体竞争实力迫在眉睫
构建内部竞争机制的要求
落实竞争、激励、淘汰三大机制的要求
吸引人才、培养人才和保留人才的需求
薪酬改革的目的（总）构造充满活力
的竞争机制完善薪酬体制
实现公司抱负
目的地良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略把握市场动态的前提
良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性发挥人力资本的潜能为公司创造价值
良好的
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