某公司薪酬设计实施方案_(ppt 37页） 下载

山东**机器制造有限公司
薪酬设计实施方案深圳市企业管理咨询有限公司
二零零六年四月目录一、薪酬现状分析··············································P03
二、薪酬设计思想··············································P10
三、主要框架说明··············································P16
四、其他相关问题··············································P28本薪酬方案是公司组织变革实施方案的配套材料亦是公司进行薪酬管理的纲领性文件未来公司相关薪酬方案的制订和调整须依据本材料进行注：本薪酬方案仅涉及公司员工日常常规的工资设计对福利、奖金等其他薪酬事项将不在此方案中进行具体描述一、薪酬现状分析1.1薪酬整体情况分析
1.2薪酬体系问题归纳目前公司存有三种薪酬体系1.1整体薪酬情况介绍由于没有配套的绩效考核体制和实施办法员工薪酬上升的同时积极性并没有同步提高（数据来源：劳资科）[来自www.管理]内部员工对薪酬状况并不满意问卷调查：企业目前的薪酬考核体系是否合理？计时计件工资核算流程存有弊端制造部门各车间企管科财务科劳资科各车间主任
统计相关工时提交工时
完成情况汇总对车间工时
情况进行审核是否需要
进行调整对工时总量及
单价进行调整是否对公司整体情况
进行汇总形成
工资表财务总监审批
薪酬相关事项财务科组织
进行工资发放存在虚报工时等不正常现象掌握信息不对称难以准确监控（如新品开发）工时单价沿用历史数据并未与企业效益有效挂钩
工时总量判断主要依据经验和推测准确性难以保证劳资科不直接掌握和决定工资发放部门管理职能失位现有薪酬体系的最大弊端
是员工工资未充分和部门
经济效益挂钩经营风
险和压力全部由公司承担根据小时单价和计件
单价核算工资总额各车间根据工资总
量和劳动完成情况
进行个人分配对车间二次分配结果
进行审核部分车间主任分配不合理引发矛盾销售人员薪酬情况分析仅片长以上人员享有三轮车
销售人员薪酬保底工资
（800元）产品提成出差补助话费补贴销售人员保底工资不一致老叉车销售人
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