金钱激励、长期激励与团队激励_(doc 3页） 下载

美国管理专家戴维得·里斯在《管理技巧》一书中详细论述了企业系统建立报酬体系的重要性内容涵盖三个方面的内容：金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激励方案并对这３个内容进行了具体分析戴维得·里斯在书中指出：采用良好、系统的方式来解决报酬问题直接关系到企业发展战略的实施
金钱刺激的短期效果
对绝大多数企业的员工来说理想的工作安排可能是人们对工作感兴趣的原因但如果良好的监督和恰当的基本工资或薪水等等方面无所不包的话将肯定带来有效的工作绩效获得员工的满意然而实现这样一种令人满意的结果是不太可能的特别是一旦金钱刺激不恰当将更不可能获得这种效果
当然我们首先应该清楚地认识到金钱刺激的短期效果是激励员工工作的最基本要素即工资和奖金这也应该是报酬体系中的基础
专家分析适合采用“按结果支付报酬”方案的企业有四个条件：
能够对工作加以衡量并且能够将它们直接分配给个人或小组；在实践中这指的是高度重复性的手工工作就像在大规模产品制造中所采用的
工作步骤基本是由工人本身控制而不是由机器或者他们所使用的程序控制
管理层有能力维持一种稳定的工作流[来自www.管理]程
任务并不受手段、材料和设备等频繁变动的影响
长期激励方案
采用激励方案的建议以及这些方案短期所能带来的收益似乎可以解决问题但事实是现阶段许多企业的员工已不限于获得这种短期的利益还需要长期的利益保障这就是我们常提到的期权制以分红权、股权的形式增加企业的凝聚力如前面所提到的那家证券公司
另外需要注意的问题是激励方案对报酬支付结构造成的扭曲效果不管什么原因如果某一群体的刺激性收入增加了都会带来员工之间报酬的相对调整有时候这种报酬相对性的重视程度会非常大导致某些人在报酬上产生不平衡心理并导致对这种变革的抵制
还有一个问题是员工可能会抵制从“时间充裕”的工作中转换到那些“时间紧迫”的工作中去对由此造成的生产质量或服务质量的影响如某大厦停车场承包者对员工所作的定额和金钱惩罚的激励方案导致了某些监管员乱开罚单的做法
对恰当的报酬支付安排给予认真考虑是非常重要的因为适用长期激励效果的企业大部分是技术含量较高的企业或是优秀的现代企业不当的安排将会给企业带来危险如１９９５年由尼克·李森引起的高达８．
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