薪酬福利设计与管理_(ppt 23页） 下载

薪酬福利设计与管理薪酬的定义薪薪水又称薪金、薪资即工资包括奖金偏重指货币因素
酬报酬报是报答酬是酬谢报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意不仅包含货币因素还包含非货币因素薪酬设计与管理薪酬的本质
薪酬是企业根据员工劳动合同的规定对员工为企业所提供的贡献包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬薪酬实质上是一种交易或交换薪酬设计与管理薪酬管理的原则
对外具有竞争力
对内具有公平性
对员工具有激励性
对企业具有经济性
（对社会具有合法性）薪酬设计与管理薪酬管理的内容薪酬设计薪酬设计与管理薪酬设计的程序
薪酬设计与管理薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略
1高于市场水平？持平？低于？
2企业文化与薪酬战略的匹配？
3高工资底福利？还是低工资高福利？
4薪酬的偏向？
5薪酬的竞争优势？
薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价
什么是岗位评价：
简而言之岗位评价就是评估岗位的价值
岗位评价的依据：
公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素
岗位评价的对象：
须进行岗位评估的职位而不是具体个[来自www.管理]人
岗位评估的方法：
排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法
薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（1）薪酬市场调查工作程序薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（2）薪酬满意度调查工作程序薪酬设计与管理薪酬设计步骤之四：设计薪资结构
通常的薪资由以下部分组成：
基本工资：刚性
既能活能力工资
计时工资或计件工资
岗位工资（津贴）：职务津贴、地区津贴、住房津贴
工龄工资
考核工资/奖金：
业绩奖金
薪资结构设计就是确定薪资的组成同时设计各类薪资项目占整个薪资的比例和分配原则
薪酬设计与管理薪酬设计步骤之四：设计薪资结构
各种薪酬结构类型
薪酬设计与管理薪酬设计步骤之五：
薪酬制度制定－分级、定薪
分级是将不同的职位分成若干等级使得员工在职业发展时保持一个上升的激励（薪酬等级与薪酬级差）
定薪是确定每一个员工的具体工资水平
薪酬等级类型：分层式薪酬等级类型
宽泛式薪酬等级类型
薪酬设计与管理薪酬设计步骤之六：控制、管理公司人力资源成本变化员工对薪酬制度的满意度薪酬制度
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