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薪酬支付管理指导大全
关键字:薪酬支付管理指导薪酬福利薪酬管理人力资源管理
员工薪酬福利顾问公司的专家们总结出了以下一些秘诀供老板在为员工支付薪酬的时候参考：
1、配合员工的喜好绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷调查员工的喜好
2、配合员工达成的业绩工作性质不同以及价值的不同要求你用不同的薪酬支付手段
3、抓住适当时机把奖励的理由表达得明确无误
4、让员工参与薪酬方案的设计与推动
5、让薪酬支付的手段与花样不断翻新给员工以不断的惊喜
6、保持薪酬支付方案公开而富有弹性
7、薪酬支付的方式要与公司的经营理念相符合
8、合理地拉开薪酬支付水平的档次
9、因人而异选择薪酬支付的频率与内容
青年员工的薪酬支付秘诀
弹性的工作时间会受到青年的欢迎奖励休假是薪酬菜单中青年“点击率”较高的一道菜
在员工刚进入公司的半年里总裁或高级主管应该接见他们与他们谈心在必要的时候设立“在职训练最佳奖”、“员工成长最佳奖”等
随时准备奖励青年员工积极进取表现不断地给他们以惊喜一位服务公司的人力资源主管时常会给新进员工以不断的[来自www.管理]惊喜比如“你的表现很好！”的精美卡片会不时地出现在员工的桌子上；送给员工的男朋友或女朋友以鲜花称赞他的杰出表现；本来应该开例会的时候带员工们去饱餐一顿
即使员工要提出辞职也许你已经知道他准备跳槽到你的竞争对手那里除了尽量挽留他外你应该表彰他在本公司的优秀工作还应该慷慨地结清工资甚至超出他应得的数额
设立冒险工资让那些敢于冒险的员工自己异于寻常的目标并确定相应的冒险工资并且你应该不断地帮助他达成目标
妥善处理员工的加薪要求如果不能给予加薪你也应该考虑其他的奖赏方案
除了给予杰出员工以高额的薪水外你也会不时地将自己的象征与地位的汽车交年轻员工玩两天
在薪方案里你应该给予年轻员工以更多培训或学习机会如果可能这些培训费用全由公司支付
怎样防止工资总额上扬
如何有效控制工资总额上扬的方式呢？
首先变直接支付为间接支付假如企业将伙食津贴每月直接支付给个人则必须计入工资总额；如果企业提供免费午餐则可从”集体福利费”列支而不必计入工资总额同样可将上下班交通补贴用提供免费班车或无价值乘车证的
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