薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会_(ppt 37页） 下载

艾德管理咨询有限公司薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会2005年元月制如何从实务面达成企业愿景目标追求长、中、短期目标管理
企业愿景与战略规划产销目标
投资计划成本目标
利润目标品质目标
全新产品开发计划人才目标重点问题突破PDCA
行销战略与销售战术存货周转率不合格退货率
平圴每人产值加班时数品质良率
流程优化停工待料顾客满意度
生产效率材料损耗率人员流动率
产销周期单位制造成本榦部领导及管理能力企业管理的基础
拥有适用的员工建立基本的管理制度
招选任免系统人事行政管理系统
薪酬福利系统纵向指挥－部门管理系统
教育训练系统横向联络－跨部门流程管理系统
绩效考核系统几个值得思考的问题按照劳动法规支付员工薪资企业人工成本剧增如何化解？
员工流失率高招聘难度大怎样解决？
员工“混水摸鱼怠忽职守”管理人员如何应对？
员工人数不断增加工作效率却无法提升是何缘故？
为什么员工总是感不满意对企业忠诚度低？问题是：
为什么他们会是这样的不同？
是什么原因造成的？
怎样解决？引言二00四年艾德管理咨询有限公司的顾问师们在广东数家[来自www.管理]大型企业就
薪酬绩效体系进行了调研活动调研采取现场诊断、访谈、资料研究等形
式通过调研顾问师们掌握了此数家企业员工薪酬绩效体系的现状根
据其企业发展情况和战略要求找到了适合可持续发展的薪酬绩效体系
现就其中一家企业（以下简称ABC集团）的薪酬绩效体系的成功辅导
举例加以说明课程大纲一.ABC公司现行薪酬绩效体系的分析：
（一）顾问师对现行薪酬绩效体系的诊断
（二）调查中员工的看法
（三）现行薪酬绩效体系重建的必要性
二.ABC公司薪酬绩效体系的整体思路
（一）因应劳动法的薪酬政策
（二）一般的薪酬绩效制度设计流程
（三）ABC公司选择的薪酬绩效体系
（四）薪酬绩效体系的内容
（五）薪酬结构绩效制度设计中遇到的问题点
三.流程优化、流程再造与薪酬绩效制度有机结合提升企业效益成功解决方案课程大纲（一）顾问师对现行薪酬绩效体系的诊断
（二）调查中员工的看法
（三）现行薪酬绩效体系重建的必要性一.ABC公司现行薪酬绩效体系的分析：顾问师对现行薪酬绩效体系的分析员工对薪酬内外部公平满意度不高有一半以上
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