薪酬设计提纲_(ppt 24页） 下载

薪酬战略与薪酬设计
新经济下的薪酬理念付出回报
封建主义庄园核土地地租
资本主义企业心金钱利润
人本主义企业资人力工资
知本主义企业源知识持股
知本主义的企业机制
重视知识资源评价知识价值
实现知识转化促进知识创造.
分配理念的时代特征1按劳分配----工资奖金等.
2按资分配----分权红利经营权等.
3按知分配----分利、分权机会职权等.
知识的重要性使得知识拥有者在企业分配中有了重要的话语权---回报知识.
否则他们将:
减少知识投入---回归按劳分配
以脚投票----选择可接受的分配形式
理念决定形式按劳分配
能力、责任、贡献和工作态度
按知分配：
可持续性贡献、突出才能、素质、品德和风险承担
原则：
按劳分配与按知分配的比例数量要以公司的可持续成长为原则人力资源管理体系基础：职位、职位族与任职资格
报酬与认可---解决激励问题
绩效管理---解决用人问题---绩效导向式
招聘管理---解决选人问题---合适的人到
合适的岗位
培训与开发---解决育人问题---人力资源增值吸引“[来自www.管理]事业狂”进入公司留住和激励“事业狂”成就公司的事业同时“事业狂”提供更具挑战的事业空间
形成创新与创业机制牵引员工不断努力积极进取
为员工的个人发展提供更多的培训机会
使有责任心和创新精神并能够不断自我批判的的员工成为公司的核心骨干
公司将员工的待遇水平定位于业界最佳的80%
薪酬政策定位---为什么支付薪酬政策为什么薪酬政策是建立在绩效管理系统基础之上的
当我们知道哪些是促使公司成功的关键因素
我们也就知道用什么样的薪酬政策去管理它
即可以通过薪酬政策来调节关键的成功因素
报酬
短期激励---基本工资/奖金/认可（Recognition）
长期激励---员工持股与股金
工作气氛
组织气氛/领导/业绩支持/生活与工作的平衡
学习与提高
在职培训/脱产培训/职业生涯设计/绩效管理/岗位轮换/机会
福利
医疗/休假/住房补贴/交通/娱乐津贴/低息贷款
薪酬战略选择--以什么形式回报对内公平
明确不同职位对公司发展的价值大小以价值评价结果为依据队员工的价值创造以回报
对外公平

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