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第八章薪酬管理第一节薪酬管理概述
第二节薪酬管理的理论基础
第三节薪酬制度
第四节薪酬设计
第五节薪酬的控制与调整
第六节员工福利
第七节高级人才的薪酬管理
第八节企业薪酬管理案例
第一节薪酬管理概述一、薪酬的概念与作用
（一）薪酬的概念与内容
（二）薪酬的作用
1.保障作用
2.激励作用
3.调节作用
二、薪酬管理的原则
（一）适合度原则（二）公平性原则
（三）接受性原则（四）激励性原则
（五）多元化原则
第一节薪酬管理概述三、影响员工薪酬的因素
（一）员工的劳动量
（二）职务的高低
（三）技术与能力水平
（四）工作条件
（五）年龄与工龄
（六）企业负担能力
（七）地区与行业间的薪酬水平
（八）劳动力市场的供求状况
（九）生活费用与物价水平第一节薪酬管理概述四、薪酬模式
（一）薪酬四分图
1.基本薪资2.奖金3.保险
4.福利5.津贴
（二）三种薪酬模式
1高弹性模式
2高稳定模式
3折衷模式
第二节薪酬管理的理论基础一、公平理论与薪酬管理
（一）公平理论的含义
（二）公平理论的应用
二、双因素论与[来自www.管理]薪酬管理
（一）双因素论的含义
（二）双因素论的应用第三节薪酬制度一、技术等级工资制
二、职务等级工资制
三、岗位技能工资制
四、结构工资制
五、薪点工资制
六、保密工资制第四节薪酬设计一、薪酬设计的原则
（一）公平性（二）竞争性（三）激励性
（四）经济性（五）合法性
二、工资制度类型的选择：高弹性类、高稳定类、折中类
三、确定工资标准
1.调查了解本地区劳动力市场的报酬水平
2.确定企业内最低等级的工资标准
3.确定各等级的工资标准
第五节薪酬的控制与调整一、薪酬控制
（一）薪酬预算
（二）薪酬衡量
（三）控制成本
二、薪酬调整
（一）奖励性调整
（二）生活指数调整
（三）效益调整
（四）工龄调整
一第六节员工福利一、员工福利的特点与作用
（一）员工福利的特点(补偿性、均等性、补充性和集体性)
（二）员工福利的作用
二、员工福利的构成
（一）经济性福利
（二）非经济性福利
（三）保险
三、企业福利制度弹性化
（一）弹性福利制的含义
（二）弹性福利制的类型
（三）弹性福
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