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曾庆学薪酬管理1：岗位评估的原理与原则
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（一）岗位评估的原理
岗位评估（岗位评价）又称职位评估或岗位测评是在岗位分析的基础上对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价以确定岗位相对价值的过程它有三大特点：一是“对岗不对人”即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位而不是任职者；第二、岗位评价衡量的是岗位的相对价值而不是绝对价值岗位评价是根据预先规定的衡量标准对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价由此得出各个岗位的量值使岗位之间有对比的基础；第三、岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判然后根据评定结果再划分出不同的等级
在一个企业中岗位名称很多人们常常需要确定一个岗位的价值比如想知道一个财务人员与一名营销人员相比究竟谁对企业的价值更大谁应该获得更好的报酬为了协调各类岗位之间的关系进行科学规范的管理就必须进行岗位评价使岗位级别明确通过评价可以明确各个岗位的门类、系统、等级的高低使工作性质、工作职责一致把工作上所需资格条件相当的岗位都归于同一等级这样就能保证企业对员工进行招聘、考核、晋升、奖惩等管理时具[来自www.管理]有统一尺度和标准
同时岗位评估还可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意各类工作与企业对应的报酬相适应使企业内部建立一些连续的等级从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径便于员工理解企业的价值标准引导员工朝更高的效率发展
另外岗位评估是岗位工资的重要基础可以更好地体现同工同酬和按劳分配的原则虽然有人认为网络时代的企业组织变化越来越快企业内部的组织结构、岗位构成也在不断发生变化所以认为岗位评价和以岗位为基础的付酬方式不合时宜应代之以技能为基础的付酬方式、以能力为基础的付酬方式或以绩效为基础的付酬方式但从实践看目前最常见的薪酬形式仍然是结构工资制它包括基本工资、岗位工资、工龄工资、学历工资和绩效工资等岗位工资是其中的重要组成部分也是技术难度最大的部分因此岗位评价依然有它存在的价值如果在设计薪酬体系时把岗位评价与技能评价、绩效评价有效地结合使用就可以取得更好的效果
（二）岗位评估的原则
岗位评价必须遵循以下原则：
系统原则?谓系统就是有相互作用和相互依赖的若干及有
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