奖酬制度_(ppt 24页） 下载

第八讲奖酬制度精神的和物质的报酬
物质的报酬根据支付方式分为：
直接支付：基本支付
激励性支付
递延性支付（退休金基金）
间接支付：福利一、传统的工资制度计件工资、计时工资
计件工资的特点：
优点：有成本优势因为工资直接与产量挂钩又可减少中间的监控环节；有很大激励作用工人能自主提高产量生产率
缺点：工人不愿去关心如何提高质量；工人怕降低生产率不愿去新的岗位工作轮换难
WageorSalary
美国的职务工资二、结构工资现在重视团队作业岗位之间界线正在淡化固定的岗位工资制也慢慢被按团队业绩、公司业绩计算工资的绩效工资或结构工资所取代
结构工资的主要部分是能力工资和职务工资（一般包括基本工资、岗位工资、技能工资、年龄工资等）职务工资：通过职位评价（JobEvaluation）确定不同职务的工资系数按贡献付酬能力工资：如果光有职位工资让员工流动到另一个职位就不容易了而且不愿提高技能所以必须再引进技能工资、按技能付酬
日本企业在根据知识的广度和宽度计算工资时一般把每一类职位的工资分三级：基本具备工作能力；相当熟练；完全胜任[来自www.管理]能分析、解决问题
由于考虑到能力变化所以同一个职位、工资有一变化范围涵盖型三、绩效工资/风险工资/浮动工资奖金（企业全员奖励制）P264与企业利润分享鼓励积极员工参与管理、树立自己是企业的合伙人的观念
绩效是以什么为基础呢？有三种
企业业绩、部门业绩个人业绩
在日本“首要的原则是从不奖励某个人”
员工持股计划（YKK员工股东制度）群体激励的方法利润分享计划：如发奖金
增益分享计划：斯坎隆计划（Scanlon）
员工持股计划EmployeeStockOwnershipPlans（ESOP）员工持股计划与“内部职工股”的区别
支付人不一样
员工本人是否直接持有股票
能否自由出售
员工持股计划的好处：
形成“命运共同体”、激励员工
抵制敌意兼并、也增加员工安全感
抑制上层经理的随意性（内部人控制现象）使企业管理更透明、公正
四、特殊人员的工资状况：技术开发、专业技术人员：“市场定价工资制”
销售人员：有工资制与佣金制
管理人员：一揽子报酬方案中有5个要素：工资、福利、短期奖金、长期奖金
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