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南京蓝鲸咨询有限公司南京蓝鲸咨询有限公司2003年的7组关键词模式转型/流程再造/组织重组
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参与/沟通/理解薪酬管理激发员工价值——蓝鲸咨询的钻石型薪酬结构——揭示石墨转换成钻石的奥秘崔卫东总裁
南京蓝鲸咨询有限公司揭示石墨转换成钻石的奥秘钻石与石墨的区别
揭示石墨转换成钻石的奥秘人才与普通人的区别蓝鲸咨询的钻石型薪酬结构1、保障基础A基本工资的确定因素
1、劳动法规
2、岗位职责
3、市场价格
4、胜任能力
5、员工忠诚度
6、既往业绩2、激励业绩B月度绩效工资一、薪酬结构：2、激励业绩D年度绩效工资2、激励业绩C季度/半年度绩效工资3、股权调节E股权激励4、结构变换1、高低结构
2、激励结构
3、现金结构我的同学在XX公司和我一样职位[来自www.管理]工资比我多多了！做经理的拿那么多事还不得我来做！
一样都是部门经理凭什么他们部门拿那么多？
我这么辛苦还不是和那些什么都不做的拿一样的钱！企业薪酬存在的主要问题员工价值未能很好地实现开展薪酬满意度调查了解：
哪些因素使员工不满；
员工期望的薪酬水平；
员工期望的薪酬形式；
哪些因素应成为薪酬计发的依据……
——寻找薪酬不合理的根源二、薪酬设计的步骤（十步法）第一步了解员工的期望岗位评价的主要办法：
分类法
排序法
因素评价法
海氏评价法二、薪酬设计的步骤第二步工作分析与岗位评价了解：
同行业企业总体薪酬水平如何；
周边地区总体薪酬水平如何；
同行业和周边地区的薪酬向哪些岗位倾斜；
不同岗位人才对其薪酬的要求；
二、薪酬设计的步骤——第三步：薪酬市场调查分析以下因素：
企业的销售收入
企业的利润总额
企业的劳动生产率
企业发展的预期……二、薪酬设计的步骤——第四步：分析企业的支付能力要点一：与企业的发展战略和人力资源战略相一致
人力资源管理包括几个部分：岗位设绩效管理、招聘与选拔、培训
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