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薪资报酬§1薪资报酬概述
§2企业工资制度的设置
§3奖励制度与员工福利制度
§1薪资报酬概述一、薪资的实质
二、薪资的功能
三、薪资的形式
四、健全合理的薪资制度的要求
五、影响薪资制度制定的主要因素
六、薪资分配理论
一、薪资的实质薪资实质上是一种交换：企业用薪资换取员工的努力、学识、时间、技能、经验、创造力及他们所创造的绩效
从雇主的观点看：薪资是推动企业战略目标实现的强有力的工具;
工资对雇员的态度和行为有着重要影响是使当前雇员利益与更为广泛的企业长远利益一致起来的有效工具；
雇员的薪资报酬是企业重要的成本项目
从雇员的观点看：薪资及其他报酬对员工生活水平有极大影响；
薪资收入及其政策的公平性对雇员十分重要；
薪资还被看作是地位和成功的标志反
映企业和社会对个人的评价；
薪资及劳动报酬的有关政策也表明企业
对员工的承诺
二、薪资的功能薪资具有激励功能：吸引、保留企业所需人力资源激发起员工的良好工作动机鼓励他们创造优秀绩效的热情
三、薪资报酬的形式
东南大学远程教育人力资源管理第40讲主讲教师：孙虹四、对健全合理的薪资[来自www.管理]制度的要求1、公平性
外部公平：根据劳动力市场的薪资水平确定企
业薪资标准
内部公平：同种职位、同等绩效薪资相等；不
同职位不同绩效薪资差别合理
坚持按劳分配
2、合法性
薪资制度必须符合党和国家的政策与
法律如有关最低工资、职工保险等问
题的法律法规等
3、竞争性
企业制定的薪资标准应该在社会上和人才市场中有吸引力
4、激励性
薪资标准应对员工有吸引力且企业内部各级、各类职务的薪资水准应适当拉开差距以调动员工的工作积极性提高劳动生产率
5、经济性
较高的薪资水准能提高其竞争性与激励性但也必然导致人力成本上升一套经济合理的薪资制度应当既保持最大可能的劳动生产率又能保持企业产品的市场竞争力
五、影响薪资制度制定的主要因素1、外在因素
劳动力市场的供需关系与竞争状况
地区及行业的特点与惯例
当地生活水平
国家的有关法令和法规
2、内在因素本单位的业务性质与内容
公司的经营状况与财政实力
公司的管理哲学和企业文化
注意：产品市场的竞争为劳动力成本及
工资规定了上限
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