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通用管理制度：某集团公司薪资制度
第一章总则
第一条目的
本着“以人为本”原则建立公平公正合理的薪资管理制度充分发挥所有员工的积极性创造性实现集团公司的经营目标
第二条范围
本制度依集团人事管理制度制定集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外均需依照本制度执行本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》
第三条权责
1、本制度由人力资源部负责起草、颁布修订解释并监督施行集团各部门、事业部共同执行2、修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案经集团总裁核准后方可修订3、此制度经集团总裁核准后正式生效施行
第四条工资构成与定义
一、业务人员工资
1、底薪；各岗位根据社会平均水准制定的工资标准；2、奖金：集团公司经营业绩达到一定标准为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目奖金设置为月度奖金和年度奖金3、其它奖金：建立新客户开发奖等
二、管理类人员工资
[来自www.管理]1、底薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准；2、加（降）薪：依据集团公司制度和工作流程进行评估根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目；3、奖金：集团经营业绩达到一定标准为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目奖金设置为月度奖金和年度奖金
三、定义
1、业务类人员：创造性的拓展工作其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果集团业务类人员为：销售人员、生产人员2、管理类人员：持续性的管理工作可确保业务工作的有效开展其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用
第五条扣除项目
1、工资收入所得税；2、社会保险等相关福利个人支付项目；3、其它必要扣款；
第六条下列情况工资不予扣除
1、按集团公司规定履行请假手续的婚假丧假公休假等；2、因公出差者；3、奉调参加培训；4、奉派外出考查；5、其它不必扣款情况；
第二章业务类人员考核
第七条另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《生产人员薪资管理办法》
第三章管理类人员考核
第八条底薪设置标准（略）、加薪（降薪）
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